Exigence de sûreté & sécurité
Orano agit chaque jour pour assurer le plus haut niveau de sûreté et de sécurité de ses installations, avec un niveau d’exigence sans concession. Cet engagement appelle le déploiement d’une démarche d’amélioration continue ainsi que le partage d’une culture commune de performance, de vigilance et de prévention des risques.
Sûreté-Environnement
Un nouvel engagement fort
L’Excellence Opérationnelle est au cœur de la politique Sûreté-Environnement d’Orano dont les priorités ont été reformulées pour la période 2017-2020. Déclinées par l’ensemble des entités sous la forme de plans d’actions, elles sont mesurées et suivies par des indicateurs de performance et reposent sur des pratiques de management de l’Excellence :
● l’application stricte des standards et des modes opératoires ;
● la détection et le traitement sans complaisance de signaux faibles ;
● le renforcement de la présence des managers opérationnels sur le terrain ;
● le développement du retour d’expérience (REX) ;
● l’amplification du recours aux pratiques de fiabilisation des interventions (PFI) ;
● le déploiement d’actions de formation, intégrant les résultats des évaluations des compétences et de la culture de sûreté-environnement des acteurs impliqués.
● l’application stricte des standards et des modes opératoires ;
● la détection et le traitement sans complaisance de signaux faibles ;
● le renforcement de la présence des managers opérationnels sur le terrain ;
● le développement du retour d’expérience (REX) ;
● l’amplification du recours aux pratiques de fiabilisation des interventions (PFI) ;
● le déploiement d’actions de formation, intégrant les résultats des évaluations des compétences et de la culture de sûreté-environnement des acteurs impliqués.
La mesure de la performance
Pour suivre les évolutions en matière de sûreté nucléaire et d’environnement, le groupe s’appuie sur des indicateurs de performance. L’objectif est de disposer d’un nombre limité d’indicateurs qui permettent d’évaluer l’efficacité de la Politique et de sa mise en œuvre suivant chacun des trois domaines visés : sûreté des installations, sûreté de l’exploitation, performance du management. Ces indicateurs sont renseignés à une fréquence définie et donnent lieu à un reporting systématique vers les instances de gouvernance du groupe.
Sûreté des installations
- Suivi des engagements majeurs Sûreté-Environnement, au périmètre France
- Suivi du ratio d’écarts sur les contrôles et essais périodiques (CEP) relatifs aux EIP/MMR
- Radar empreinte environnementale complété d’un focus sur les déchets nucléaires
- Nombre d’événements significatifs de “déversement”1 ou de “dispersion”2 avec ou sans impact sur l’environnement (en cas de récupération ou de présence d’une rétention)
- Suivi des engagements majeurs Sûreté-Environnement, focus sur les projets de RCD ou DEM
Sûreté d’exploitation
- Pas d’événements INES de niveau2
- Taux de déploiement des plans de surveillance sur les marchés à enjeux
- Taux de prévention des événements (TPE)
- Taux de prévention des événements (TPE ARIA) au périmètre des événements industriels
- Ratio de reclassements des événements significatifs au périmètre des INB en France
- Nombre de dossiers fournis en retard pour les réexamens et les projets de RCD ou DEM
- Ratio de dossiers jugés “irrecevables” au périmètre des éexamens et projets de RCD ou DEM.
Performance du management
- Ratio de cadres dirigeants3 sensibilisés au programme Safety Excellence
- Ratio de Chefs d’installation ayant suivi les dispositions de professionnalisation groupe
- Taux de réalisation des vérifications internes de sûreté définies
- Suivi des engagements courants, en lien avec l’efficacité de la FIS
- Ratio d’installations/activités ayant conduit une autoévaluation de la culture de sûreté4
- Ratio d’installations/activités ayant déployé des pratiques de fiabilité des interventions (PFI)
- Ratio d’ES pour lesquels l’absence ou la mauvaise appropriation de PFI est une cause profonde
(1) Rejets liquides hors limites ou non concertés — (2) Rejets gazeux hors limites ou non concertés — (3) Membres du Comex, directeurs opérationnels de BU, directeurs de site et adjoints — (4) 60-70 installations/activités ; objectif de 80 % sur les 4 ans
Nos responsables sûreté réalisent régulièrement des analyses de risques, gèrent les référentiels sûreté, forment les équipes de production sur les sujets de sûreté.
Responsable sûreté : un métier clé
Travailler dans le nucléaire : pourquoi pas ? Pour en savoir plus, consultez notre rubrique Carrières.
Santé, Sécurité, Radioprotection
Une culture de vigilance partagée par tous
Renouvelée sur la période 2017-2020, la politique Santé, Sécurité, Radioprotection d’Orano vise à améliorer de façon continue les résultats du groupe et à renforcer les actions de prévention. Elle recouvre 3 grands domaines :
- la prévention primaire à travers l’évaluation et la maîtrise des risques ainsi que le déploiement d’une culture d’anticipation à tous les niveaux de l’entreprise ;
- la maîtrise des opérations à travers les pratiques de fiabilisation des interventions (PFI), la présence du manager sur le terrain et le respect des standards ;
- le retour et partage d’expérience à travers l’utilisation d’outils communs et l’analyse des évènements.
