Raison d’être & Engagements
Orano entend par son activité contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique en développant l’accès à une électricité compétitive et bas carbone pour tous, à la préservation des ressources via le recyclage et à la santé par la médecine nucléaire notamment dans la lutte contre le cancer. Ces enjeux majeurs de notre siècle sont au cœur de notre raison d’être et de notre projet d’entreprise.
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Orano est animé depuis 2020 par sa raison d’être coconstruite avec les collaborateurs et depuis inscrite dans les statuts dans l'entreprise.
« Développer les savoir-faire de transformation et de maîtrise des matières nucléaires pour le climat, pour la santé et pour un monde économe en ressources, aujourd’hui et demain »
Un acteur engagé et porteur de solutions pour le monde de demain
Notre raison d’être définit ce pour quoi nous agissons, en cohérence avec les préoccupations de la société actuelle et future. Elle nous engage à être acteur, et porteur de solutions pour relever les défis qu’ils soient climatiques, énergétiques ou sociétaux.
Découvrir la raison d'être Orano
Parole d'experts - raison d'être : effet de mode, ou vrai engagement des entreprises ?
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Nos engagements sont la preuve de notre détermination à agir dans l'intérêt de la société.
Afin de continuer à œuvrer pour une transition énergétique socialement responsable, Orano a renouvelé fin 2024 sa feuille de route à horizon 2030.
Communauté
Etre engagé et responsable localement dans notre environnement
Les relations avec nos parties prenantes sont d’autant plus importantes que nos activités se déploient sur le très long terme, pour plusieurs décennies. Orano a vocation à être un acteur engagé et responsable dans ses territoires d’implantation, tant pour la préservation de leur environnement que pour leur développement.
Nos résultats 2025
- 0 évènement INES de niveau 2, 1 évènements INES de niveau 1 et 150 évènements INES de niveau 0
- Un taux de fréquence des accidents du travail à 1
- 81% d’avancement de notre stratégie Nature, dont une consommation en eau en baisse de 47 % depuis 2019
- Environ 10 millions d’euros investis en 2025 par Orano Mining sur des projets communautaires
Nos objectifs 2030
- Assurer la sûreté de nos activités par l’absence d’événement INES de niveau 2
- Viser un taux de fréquence durablement inférieur à 1 (incluant les entreprises extérieures)
- Finaliser 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéroréfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fin de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague)
- Déployer 100 % des actions de la stratégie Nature
- Réaliser nos nouvelles implantations en coconstruction avec les territoires
Fin de la déconstruction des tours aéro-réfrigantes de George Besse 1
Orano a débuté en avril 2025 le chantier de démantèlement des deux tours aéroréfrigérantes du site du Tricastin. Cette déconstruction, prévue sur 18 mois, constitue un symbole dans le projet de démantèlement de l’ancienne usine d’enrichissement par diffusion gazeuse Georges Besse mise à l’arrêt en 2012. En 2025, la déconstruction de la première tour haute de 123 mètres a été achevée grâce à une technique dite de « grignotage » qui consiste à déconstruire l‘ouvrage morceau par morceau de haut en bas à l’aide d’une « pince à béton » érigée à l’intérieur de la tour. La déconstruction de la deuxième tour sera achevée en 2026
Préservation de l'eau
Les actions mises en place pour la préservation de l’eau ces dernières années s'articulent autour des axes suivants :- L'amélioration de l'instrumentation des réseaux d'eaux industrielles et potables, ainsi que la mise en place progressive d'un monitoring de la consommation. Elles permettent de réparer les réseaux fuyards dans les meilleurs délais pour limiter les surconsommations ;
- La rénovation pluriannuelle des réseaux ;
- L'optimisation des consommations dans les procédés industriels ;
- L'amélioration du recyclage (eaux de lavage, condensat, eaux industrielles) ;
- La récupération des eaux pluviales.
Climat
Contribuer à la neutralité carbone
C’est l’enjeu environnemental n°1 au niveau mondial. En plus d’être convaincu du rôle que le nucléaire peut jouer dans la transition énergétique vers une électricité bas carbone, Orano est engagé depuis 2004 dans un programme de réduction de ses propres émissions afin de contribuer à l’effort collectif.
Nos résultats 2025
- Un bilan direct et indirect Scopes 1&2 market-based de 225 456 tCO2e, en baisse de 41 % depuis 2019 grâce à des actions de performance énergétique, portant la réduction à – 80% depuis 2004
- L’impact de notre chaine de valeur (Scope 3) à 1 425 880 tCO2e, soit 87% de notre empreinte totale
- 49 de nos fournisseurs les plus émissifs embarqués dans une trajectoire de décarbonation
- 83% de nos activités industrielles disposent d’un plan local d’adaptation au changement climatique
Nos objectifs 2030
- Mettre en œuvre un plan d’adaptation sur 100 % des activités industrielles Orano
- Atteindre – 25 % sur les scopes 1 et 2 market-based en 2030 vs 2019
- Embarquer 80 fournisseurs les plus émissifs dans la réduction de leurs émissions
Périmètres des émissions de gaz à effet de serre (définition GHG protocol)
Scope 1 : émissions directes résultant de la combustion d’énergies fossiles (gaz, pétrole, charbon), émissions directes de gaz réfrigérants, émissions directes de CO2 ne résultant pas de combustion
Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation de l’électricité, de la chaleur ou de la vapeur nécessaire à l’activité. Le GHG protocol demande le calcul de type de scope 2 : celui calculé sur la base des facteurs d'émissions du mix énergétique moyen du réseau (dit fondé sur la location ou "location-based") et celui-ci calculé en prenant en compte les choix d'approvisionnement en énergie de l'entreprise par voie contractuelle (dit fondé sur le marché ou "market-based")
Scope 3 : autres émissions ne résultant pas des postes décrits ci-dessus
DARWIN, notre programme d’adaptation au changement climatique
Programme de travail pluriannuel, DARWIN a vocation à être le fil conducteur des actions menées dans chacune des entités du groupe. Il fournit également un cadre méthodologique pour les entités concernées et une organisation de contrôle et de consolidation par le groupe. Il permet de mobiliser et de fédérer les initiatives sur ce sujet, et de partager les savoirs et les expériences entre les entités du groupe.
Compétences
Mobiliser des collaborateurs fiers et engagés, incarnant notre raison d’être
La mise en œuvre de notre politique d’engagement s’appuie sur les femmes et les hommes d’Orano. L’objectif du groupe est de développer les compétences d’aujourd’hui et de demain dans un environnement attractif, inclusif et innovant.
Nos résultats 2025
- 7 écoles de formation : L’École des Métiers, l’École du Management, Le Mining College et Trihom, Les écoles des métiers la Hague, Tricastin et Melox
- 35 heures de formation par an et par collaborateur en moyenne dans le monde
- Environ 2 050 recrutements en CDI en 2025
- 32 % de femmes dans les comités de direction du groupe
- 2ème place du classement HappyIndex®Trainees France 2025
Le 21 mai 2025, Orano a obtenu le renouvellement du label pour la période 2025–2029. Délivré à l’issue d’un audit exigeant, ce label national valide la qualité de nos actions en matière de prévention des discriminations, de promotion de la diversité et de respect des 26 critères légaux.
Nos objectifs 2030
- 35 % de femmes dans les Comités de direction (monde)
- 70 % de taux d’engagement
- Maintenir en moyenne 35 h de formation par collaborateur par an (Monde)
- 100 % des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale
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Orano JobsDécouvrir
Working with Cancer
Alors que le cancer est une réalité qui s’impose dans notre environnement personnel et professionnel, le groupe a souhaité engager des démarches d’accompagnement au travail afin d’améliorer le suivi de ses collaborateurs, d’encourager l’adoption de comportements favorables à la santé et d’améliorer l’accompagnement de collaborateurs pour lesquels un diagnostic de cancer serait posé. A ce titre, Orano a signé la charte Working with Cancer (WWC) en novembre 2024.Cette signature s’inscrit dans la volonté du groupe de déployer des actions d’accompagnement et de prévention en faveur de tous les collaborateurs, dans les 17 pays d’implantation du groupe. Dans le cadre de cette charte, Orano vise d'accentuer ses dispositifs de prévention et d'accompagnement des salariés confrontés au cancer.
Croissance clients
Innover pour la préservation des ressources et la santé
Il n’y a pas de développement d’une entreprise sans la confiance de ses clients. Orano doit continuer de répondre aux besoins de ses clients présents et futurs avec des produits et services innovants, tout en répondant aux attentes de la société dans le domaine de l’environnement et de la santé.
Nos résultats 2025
- Top 3 mondial dans nos métiers
- Lancement du projet Batteries dédié au recyclage des batteries
- 2 traitements contre le cancer en phase clinique : AlphaMedix™ et GRPR, 1ère «Breakthrough Designation» pour une Alphathérapie ciblée accordée par la FDA à AlphaMedix
- 212 millions d’euros investis dans la R&D
- 811 experts et spécialistes multidisciplinaires reconnus
Nos objectifs 2030
- Commercialiser au moins un médicament de lutte contre le cancer
- Lancer la réalisation des chantiers de l’Aval du futur
L’aval du futur
Les annonces du gouvernement français en 2024 permettent de sécuriser la pérennité de cette activité au delà de la durée de vie des installations actuelles. En effet, le programme "Aval du futur", au travers duquel le groupe entend renouveler ses usines de traitement et de recyclage des combustibles usés à l'horizon 2040-2050, s'inscrit dans la continuité des décisions du Conseil de Politique Nucléaire (CPN) du 26 février 2024. Ce dernier a confirmé la stratégie nationale de traitement-recyclage pour les combustibles du parc électronucléaire actuel et futur.
Compétitivité
Opérer efficacement en réduisant notre empreinte
Orano est convaincu qu’il ne peut y avoir de performance économique et de profitabilité durable sans réduction de son empreinte environnementale.
Nos résultats 2025
- 116 GWh de projets de performance énergétiques implémentés
- 81% d’avancement des actions de la politique Achats responsables 2024 - 2026
- 94 % des achats des entités françaises d’Orano sont réalisés en Europe, 92% des achats des entités étrangères réalisés dans leur pays
- Un programme d’écoconception déployé depuis 2021, appliqué à 76% des projets de plus de 20 M€
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La performance au service de la compétitivitéDécouvrir
Nos objectifs 2030
- Réaliser en performance énergétique l’équivalent de 10 % de notre consommation de 2019 (190 GWh)
- Déployer 100 % des actions de notre politique Achats responsables
- Mener une démarche d’écoconception sur 100 % de nos grands projets supérieurs à 20 M€
Une démarche Achats Responsables structurée
Orano s'est doté en 2024 d'une politique Achats Responsables structurée autour de 4 axes :
- Choisir des partenaires engagés pour les droits fondamentaux, la santé et la sécurité de leurs salariés
- Réduire l’impact environnemental des achats ;construire des relations équilibrées et vertueuses avec les partenaires
- Favoriser la diversité et l’inclusion et contribuer au développement des PME
- Contribuer à développer la filière industrielle ainsi que le tissu économique des territoires où le groupe est implanté
Orano a obtenu début 2026 le label « Relations fournisseurs et achats responsables » (RFAR).
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Autour de la raison d'être, les valeurs du groupe guident nos actions et nos comportements à tous les niveaux et dans toutes nos activités :
- Sûreté et sécurité : aucun compromis, viser les meilleurs standards
- Satisfaction client : écoute, pragmatisme, anticipation, réactivité, force de proposition
- Amélioration continue : délégation, droit à l'erreur, initiative, créativité, recherche du résultat, orientation vers l'extérieur, challenge
- Respect et développement des personnes : écoute, exigence, bienveillance, respect des différences, développement professionnel et personnel
- Cohésion et esprit d'équipe : coopération, transparence, résolution de problèmes, travail en équipe
- Ethique, transparence et dialogue : information et dialogue avec nos parties prenantes internes et externes, respect de la légalité, des règles de l'entreprise et des droits des salariés, exemplarité, intégrité.
Sûreté & sécurité, les piliers fondateurs d’Orano
La sûreté de nos installations, la sécurité de nos salariés et des entreprises extérieures sont une priorité absolue, tout comme la protection de l’environnement. Elle nous impose une exigence sans faille en matière de sûreté nucléaire, de sécurité, de santé au travail et de radioprotection.
- La Politique HSE fixe 4 priorités :
- Ancrer une solide culture de leadership
- Construire un avenir durable
- Contribuer par la maîtrise de nos risques à la performance
- Tendre vers un niveau de prévention et des exigences homogènes
- La Politique Qualité en fixe quant à elle 3 :
- Apprendre de nos retours d’expérience pour affermir notre culture Qualité et gagner en performance
- Être engagés pour la satisfaction de nos clients en performance qualité-coût-délai et sans compromis avec la sûreté nucléaire
- Rapprocher les intérêts d’Orano et ceux de ses fournisseurs pour assurer la maîtrise de nos fournitures et sous-traitances
- La Politique Protection fixe enfin les grands principes en matière de protection des activités et des matières, des personnes lors de leurs déplacements et de la protection du patrimoine.
Éthique, conformité & vigilance
Orano se veut un groupe exemplaire en termes d’éthique et de conformité. En tant qu'entreprise responsable, Orano agit selon deux principes considérés comme prioritaires :
- le respect des plus hauts niveaux d'exigence proportionnés aux enjeux en matière de sûreté et de sécurité dans l'exercice de nos activités, ainsi que pour la protection de la santé et de l'environnement ;
- le respect des normes les plus strictes en matière d'intégrité et un engagement sans faille dans la lutte contre la corruption, la fraude et les pratiques anticoncurrentielles.
Un Code Ethique
Il énonce les principes et les règles de conduite, gages du respect des priorités, des valeurs et de la réputation d’Orano. Il s’étend aux sous-traitants et fournisseurs à travers la signature d’un Engagement de développement durable. Celui-ci a été renouvelé en 2024 pour renforcer les attentes en matière environnementale.
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Code Ethique OranoConsulter
Le groupe se dote en 2024 d’une politique Droits Humains
En 2024, le groupe s’est doté d’une politique Droits Humains qui a fait l’objet d’une validation en Comité Exécutif. Fruit d’une collaboration étroite entre les différentes directions, elle sera déployée progressivement dans l’ensemble des entités du groupe et a vocation à être intégrée aux documents remis aux fournisseurs et sous-traitants. Elle exprime la volonté d’Orano de mener ses activités en stricte conformité avec les droits humains internationalement reconnus et d’exiger, dans ses relations d’affaires, le respect de ces droits.En substance, la politique Droits Humains définit les engagements du groupe sur le respect des droits fondamentaux et des libertés individuelles de ses collaborateurs, l’application des meilleurs standards en matière de sûreté, de sécurité et de santé, la gestion responsable des ressources et la prévention des incidences négatives que ses activités pourraient avoir sur les droits des communautés vivant à proximité de ses sites.
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Engagement développement durable applicable aux fournisseursDécouvrir
Orano met en œuvre et déploie au sein du groupe un programme de conformité anticorruption régulièrement mis à jour. Il promeut la culture de l’éthique des affaires et de la transparence à travers une démarche de prévention, basée sur des règles de conduite strictes ainsi que des actions de formation et de sensibilisation.
Les piliers du programme Orano de prévention de la corruption et du trafic d'influence
Nos résultats 2025
- 81 % de collaborateurs sensibilisés à la conformité en 2025
- 159 incidents éthiques remontés via le processus de rapport éthique
Le portail de signalement éthique du groupe Orano est ouvert à l’ensemble de ses collaborateurs ainsi qu’à ses partenaires d’affaires et candidats au recrutement, pour tous les pays d’implantation du groupe,
à l’exception des Etats-Unis qui ont un dispositif local spécifique.
Les modalités de fonctionnement du dispositif d’alerte sont disponibles directement sur la plateforme de recueil des signalements : https://oranoethic.signalement.net/
Un comité au service de la Vigilance
L'étroite collaboration entre les équipes a été consacrée par la création en 2023 d'un Comité Vigilance composé de représentants des directions Sûreté-Santé-Sécurité-Environnement, Risques-Conformité- Audit Interne et des Achats et piloté par la Direction juridique. Ce comité définit aussi des plans d'actions annuels et participe au développement de la culture vigilance au sein du groupe.
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Plan de Vigilance OranoDécouvrir
Transparence & dialogue
Afin de rendre compte de nos activités de manière fiable et régulière et de favoriser les relations avec les différents publics et institutions, Orano prend part à un dispositif multiple d’information :
Rapports annuels d’information
- Conformément aux dispositions de l’article L. 125-15 du Code de l’Environnement, chaque site industriel du groupe Orano publie tous les ans un rapport annuel d'information qui informe le public sur ses activités en termes
de sécurité, de sûreté, de radioprotection ainsi que sur les résultats des mesures environnementales et la gestion des déchets.
- Le groupe publie également un rapport auprès du HCTISN, Haut Comité pour la Transparence et l’Information sur la Sécurité Nucléaire, ainsi que le Plan national de gestion des matières et déchets radioactifs (PNGMDR) sous l’égide du ministère de la Transition écologique et solidaire, et de l’ASN. Tous ces rapports sont disponibles sur de multiples canaux de diffusion et téléchargeables dans notre rubrique "Publications de références".
Instances de concertation, réunions publiques et visites
- Dans le cadre des Commissions Locales d’Information (créées en 1981), le groupe participe à des réunions d’information sur ses activités avec notamment des élus, des associations, des membres des
autorités de sûreté et en présence des médias.
- De leurs côtés, les activités minières ou les activités relevant des ICPE (le site de Malvési notamment) participent sous l’autorité des préfets à des réunions de Comités de suivi et de surveillance (CSS). Des visites d’installations permettent chaque année de découvrir nos usines, leurs fonctionnements, nos activités.
- Des événements locaux tels que des réunions publiques, des rencontres avec les riverains et la presse sont également organisés.
Consultation des parties prenantes et du public
- Orano s'est doté en 2021 d'un Comité des Parties Prenantes. Composé d'une dizaine de personnalités externes et bénévoles, ce Comité a un rôle consultatif avec pour objectif d'apporter au management de l'entreprise le regard d'observateurs externes sur la responsabilité sociale, sociétale et environnementale du groupe. Il se réunit 2 fois par an.
- Le groupe réalise régulièrement des enquêtes avec son partenaire BVA.
Partage de données
- Orano contribue au réseau national centralisé piloté par l’Autorité de sûreté nucléaire et l’Institut de Radioprotection et de sûreté nucléaire (www.mesure-radioactivité.fr).
- Orano Mining met à disposition les informations du suivi environnemental des anciens sites miniers français via son site internet CartOMines.
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Orano propose des visites immersives de ses installationsDécouvrir
Acteur engagé
Orano est membre d’associations professionnelles dans son domaine.
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La performance extra-financière du groupe est reconnue par diverses agences de notations extra-financières qui placent Orano dans les meilleurs de sa catégorie.
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Resultats extra-financiers 2025 du groupeTélécharger