Orano - Rapport annuel d’activité 2025 214 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Informations sociales et sociétales 30 % 23 % 20 % 15 % 5 % 2 % 5 % Opérations, Exploitation, Maintenance des installations Sécurité - Santé - Radioprotection Sciences - Études Sûreté nucléaire, Environnement, Risques industriels Assainissement, Démantèlement, Gestion des matières et déchets Outils informatiques, Culture digitale Autres (dont Management) Source : Orano L’investissement en matière de formation se poursuit afin d’accompagner les nouveaux embauchés dans leur prise de poste ou les personnes évoluant au sein du groupe. Orano travaille à développer de nouveaux parcours de formation, idéalement certifiants. En 2025, l’École du management a également déployé le nouveau modèle de leadership du groupe et renforcé les formations en lien avec l’intelligence artificielle (IA). Elle a également développé un nouveau programme d’entraînement managérial, qui a déjà accompagné 180 managers. Orano s’implique également dans des projets de formation de la filière, comme l’école de soudage HEFAÏS et les projets du GIFEN. C’est un axe fort de l’ancrage territorial du groupe. 2025 EN ACTION Orano soutient la Fondation Georges Besse Chaque année, la Fondation Georges Besse – soutenue financièrement par le groupe Orano – distingue de jeunes étudiants scientifiques méritants confrontés à des difficultés matérielles. En 2025, 24 nouveaux lauréats ont reçu une bourse d’études attribuée par la Fondation Georges Besse. Ce soutien leur permettra de poursuivre leur parcours académique et/ou professionnel dans les meilleures conditions. Une dynamique de recrutement très soutenue dans un contexte très exigeant Aux bornes de la filière nucléaire, qui représente aujourd’hui 220 000 emplois en France, ce sont 100 000 recrutements qui sont prévus dans les 10 prochaines années du fait des nouveaux projets et du renouvellement des effectifs. Pour Orano, ce sont près de 15 000 salariés qui sont à recruter sur les 10 ans à venir, soit en moyenne 1 500 par an pour alimenter la croissance du groupe et remplacer les départs. Dans ce contexte, Orano a fait le choix en France d’une organisation du recrutement en centres de services partagés localisés au cœur des bassins d’emploi d’implantation du groupe et à proximité de ses activités industrielles et de services. Ce sont ainsi aujourd’hui 3 pôles « Attractivité et Recrutement » qui mobilisent des outils et des méthodes de recrutement communs au profit du développement des activités sur le territoire français. À l’international, le recrutement est géré par les équipes ressources humaines de proximité. Par ailleurs, les priorités d’Orano en matière de recrutement se concentrent sur plusieurs axes stratégiques : ● proximité avec le monde de l’éducation : Orano investit dans des partenariats avec le secteur éducatif pour attirer de jeunes talents vers les métiers du nucléaire. Le groupe participe chaque année à près de 300 événements de recrutement (forums, ateliers, jobdatings), ce qui permet de renforcer sa notoriété auprès des jeunes ; ● stages et alternance comme pré-recrutement : Orano accueille plus de 1 000 stagiaires et alternants par an et ambitionne d’en embaucher plus de 30 % en CDI à la fin de leur formation. Cette politique de pré-recrutement est reconnue par les labels HappyIndex® Trainees et HappyIndex® Trainees Alternance 2025, où Orano figure parmi les meilleures entreprises pour l’accueil et la formation des jeunes ; ● reconversion professionnelle : afin de répondre aux besoins en compétences, Orano favorise les reconversions vers des métiers techniques clés du nucléaire, comme la radioprotection et la conduite d’équipements industriels. Plus de 100 reconversions sont réalisées chaque année via des contrats de professionnalisation, permettant aux recrues d’obtenir des certifications spécifiques ; ● innovation et outils numériques : pour diversifier ses canaux de recrutement, Orano a mis en place un programme de développement de carrière accéléré pour jeunes ingénieurs à haut potentiel, ainsi que des outils numériques comme Seiza pour le recrutement sur les réseaux sociaux. Cette stratégie a permis de doubler le nombre de candidatures depuis 2021 ; et ● diversité et égalité des chances : la diversité des talents étant un facteur de performance, Orano mène une politique de recrutement ambitieuse en matière de parité, d’égalité des chances et d’inclusion. Orano est également membre du Groupement des industriels français de l’énergie nucléaire (GIFEN), collaborant avec d’autres acteurs pour répondre aux besoins de recrutement de la filière nucléaire française et renforcer l’attractivité de cette industrie. Cibles en matière de formation et de développement des compétences Pour répondre à ces enjeux de recrutement, Orano prévoit notamment d’accueillir dans ses équipes et former tous les ans environ 1 000 stagiaires et alternants, principalement en France. Les stages et l’alternance sont en effet un levier clé de la politique de recrutement dans un contexte de croissance de nos activités. Orano a également pour objectif d’atteindre 35 heures de formation en moyenne par collaborateur et par an, au périmètre monde. Cette cible vise à renforcer le développement des compétences des collaborateurs et à soutenir leur évolution professionnelle dans un environnement en constante évolution. Ces cibles ont été partagées avec les représentants du personnel dans les instances dédiées. Les résultats sont également communiqués. Ces objectifs sont de nature volontaire.
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