Orano - Rapport annuel d’activité 2025 213 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations sociales et sociétales Le développement de nos talents comme levier de fidélisation Alors que l’accompagnement de ses talents a toujours été un marqueur fort pour le groupe Orano, il constitue plus que jamais, au regard des enjeux actuels, un véritable levier en matière de fidélisation. Des processus de développement, déployés dans l’ensemble des BU, permettent ainsi d’accompagner chaque collaborateur du groupe : ● tous les deux ans, la People Review permet l’identification des personnes à potentiel au sein du groupe, la sécurisation des plans de succession et la définition de plans de développement individuel pour les ingénieurs et cadres. En année intermédiaire, les plans d’action en découlant sont suivis et actualisés et les plans de succession sont mis à jour ; ● la dernière People Review complète a été réalisée en 2024. Les actions de formation identifiées pour les collaborateurs ont été intégrées au plan de développement des compétences 2025 à l’issue de la revue. Afin d’offrir davantage de transversalité dans les parcours des collaborateurs, les plans de succession sont réalisés aux bornes des BU, puis par région et par filière métiers ; et ● tous les ans, des entretiens de développement professionnel (EDP) sont proposés à l’ensemble des collaborateurs du groupe par leur manager. Complémentaires aux entretiens d’évaluation (EE), ils mettent en perspective les souhaits d’évolution, les compétences acquises et les axes de développement de chaque collaborateur. En 2025, environ 98 % de la population éligible a ainsi bénéficié d’entretiens individuels avec leur responsable hiérarchique. Plus de 16 000 souhaits de formation ont, entre autres, ainsi été recueillis (chiffres monde). La reconnaissance de l’expertise et son développement Le groupe s’appuie pleinement sur ses talents qui apportent expertise technique et scientifique, et se donnent les moyens de les développer. L’expertise constitue l’une des filières de carrière possible au même titre que la filière management et la filière gestion de projet. L’expert est reconnu pour sa compétence et la pertinence de ses avis techniques. Au-delà d’une bonne formation technique de base, le développement professionnel d’un expert Orano comprend : une participation à des projets industriels ou de R&D, une expérience dans le développement ou l’application de technologies clés dans un environnement industriel souvent international et une pratique courante de l’enseignement ou du coaching dans son domaine au sein du groupe. Le groupe reconnaît 3 niveaux d’expert fondés sur l’étendue de l’influence et sur la notoriété de l’expert : 1er niveau, « expert » ; 2e niveau, « expert senior » et 3e niveau, « fellow ». Une campagne de renouvellement de la filière expertise est lancée conjointement par la direction de la R&D et la direction des RH tous les 2 ou 3 ans. Elle s’appuie sur deux autres processus : ● la revue annuelle des métiers et des compétences (RAM-RAC) pour identifier les compétences critiques et les besoins en expertise ; et ● la People Review pour identifier de potentiels candidats à l’expertise. Ils font l’objet d’un suivi particulier pour garantir leur développement tout au long de leur carrière avec, notamment, un programme de formation à la carte dédiée, politique de rémunération spécifique, fixation d’objectifs particuliers dans l’entretien annuel. La dernière campagne d’expertise réalisée en 2023 a vu la nomination et le renouvellement d’un peu plus de 900 experts et spécialistes, soit 5 % des effectifs du groupe, répartis dans toutes les BU avec une proportion plus forte au sein d’Orano Projets et affectés pour près de la moitié aux métiers Études et SûretéEnvironnement. La campagne d’expertise sera relancée en 2026. Une politique volontariste de développement et de digitalisation de l’offre de formation Orano poursuit le développement de ses écoles de formation : l’École des métiers de la Hague, l’École du management, le Mining College, l’École des métiers du Tricastin, l’École des métiers DS et le Campus des métiers du recyclage à Melox. Ces Écoles accompagnent nouveaux embauchés et collaborateurs dans leur montée en compétences sur les métiers techniques et spécifiques aux opérations d’Orano. En 2025, la dynamique d’accompagnement des formateurs s’intensifie avec plus de 80 formateurs certifiés et le lancement d’une nouvelle modalité pour les formateurs plus occasionnels : les hackathons pédagogiques. Au cours d’une journée, l’intelligence collective est mise au service de la pédagogie pour permettre aux formateurs occasionnels de réfléchir à leurs contenus de formation et envisager des modalités plus engageantes, pour des formations plus impactantes. Une fois les plans d’action établis, les formateurs sont accompagnés par les équipes pédagogiques pour les concrétiser. Orano s’appuie également sur Trihom, organisme de formation leader en externe sur les formations au nucléaire. 2025 EN ACTION Lancement de l’Orano Projet Academy Dans un contexte de forte croissance de ses effectifs, Orano Projets a créé en 2025 l’Orano Projets Academy. Face à l’ampleur des recrutements déjà réalisés et à réaliser, à l’enjeu d’intégrer rapidement les nouveaux arrivants et de maintenir un haut niveau de compétence, cette école des métiers répond à la nécessité de structurer et d’industrialiser les processus de formation. Le portefeuille de plus de 4 700 formations est enrichi en continu suivant l’évolution des besoins des métiers. Les responsables d’ingénierie formation travaillent en étroite collaboration avec les métiers afin de développer les formations selon la pédagogie la plus pertinente (e-learning, réalité virtuelle, etc.).
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