Orano - Rapport annuel d’activité 2025 120 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie IMPACTS ACTUELS OU POTENTIELS RISQUES – OPPORTUNITÉS POLITIQUES ET PRINCIPALES ACTIONS OBJECTIFS ET RÉSULTATS Dialogue politique et lobbying [G1] Risque réputationnel et financier en cas de pratique de lobbying non transparente Code éthique et politique de représentation des intérêts ● Encadrer la représentation du groupe conformément aux réglementations en vigueur ● Interdire les contributions politiques et les réduire au minimum dans les pays où elles sont légales ● Être transparent en matière de prises de position autour de nos activités Pas d’objectif chiffré Gestion des relations avec les fournisseurs [G1] Risque en cas de défaillance ou d’indisponibilité de la chaîne de valeur amont Politique Achats Responsables ● Déployer la politique Achats Responsables et engager les fournisseurs dans la réduction de leur impact social et environnemental ● Renforcer les critères de durabilité dans le choix des fournisseurs et des offres ● Développer l’équilibre des relations à travers l’implication des fournisseurs dans la transformation de la supply chain et la mise sous contrôle des retards de paiement ● Accompagner la montée en compétences des équipes supply chain Objectif : Déployer 100 % des actions de notre politique Achats Responsables ● 81 % d’avancement des actions Logique partenariale avec les fournisseurs
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