Orano - Rapport annuel d’activité 2025 119 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie IMPACTS ACTUELS OU POTENTIELS RISQUES – OPPORTUNITÉS POLITIQUES ET PRINCIPALES ACTIONS OBJECTIFS ET RÉSULTATS S4 – CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX Continuité et coût pour les citoyens [S4] Impact des activités d’Orano dans le coût de l’électricité d’origine nucléaire Risque en cas d’augmentation des coûts Stratégie de l’entreprise ● Axe 1 : Améliorer notre performance à travers le programme Opteam26 ● Axe 2 : Réussir la mise en œuvre de nos opportunités de développement dans notre cœur de métier et dans nos activités de diversification ● Axe 3 : Construire l’Aval du Futur en prolongeant nos usines actuelles et en préparant l’outil industriel de demain Pas d’objectif chiffré Impact sur les citoyens de cas de rupture d’approvisionnement en électricité Transparence et information des citoyens [S4] Transparence nécessaire à l’acceptation des activités du groupe Stratégie de communication ● Publier annuellement les résultats des entités du groupe, notamment en matière de sécurité, de sûreté et d’environnement ● Communiquer systématiquement en cas d’événement ● Développer des actions de pédagogie autour de ses installations et de ses activités Pas d’objectif chiffré IMPACTS ACTUELS OU POTENTIELS RISQUES – OPPORTUNITÉS POLITIQUES ET PRINCIPALES ACTIONS OBJECTIFS ET RÉSULTATS GOUVERNANCE G1 – CONDUITE DES AFFAIRES Éthique et culture d’entreprise [G1] Risque réputationnel et financier en cas de pratiques managériales, commerciales contraires à l’éthique Code éthique et politique de Protection ● Déployer la culture éthique à travers des programmes de sensibilisation et de communication ● Animer un dispositif d’alerte éthique et de protection des lanceurs d’alerte ● Formaliser un rapport des incidents éthiques partagé avec la gouvernance ● Animer une politique de protection de l’information, y compris des données personnelles et des tiers Objectif : 100 % des collaborateurs formés à l’éthique ● 84 % des collaborateurs formés à l’éthique Prévention de la fraude, de la corruption et du trafic d’influence [G1] Risque de fraude, de corruption et de trafic d’influence Programme de prévention de la corruption et du trafic d’influence ● Déployer un programme de prévention de la corruption et du trafic d’influence robuste ● Disposer d’un dispositif de contrôle et d’évaluation ● Intégrer ces risques dans l’évaluation des tiers ● Sensibiliser les collaborateurs exposés Objectif : 100 % des collaborateurs formés à la prévention de la corruption et du trafic d’influence ● 81 % des collaborateurs formés
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx