Orano - Rapport annuel d’activité 2025 59 SITUATION ET ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES DURANT L’EXERCICE ÉCOULÉ 2 Évolution prévisible et perspectives d’avenir Compétences La filière nucléaire fait face à des besoins massifs en compétences pour accompagner sa relance, avec 100 000 recrutements anticipés d’ici 2035 selon le GIFEN. Orano déploie dans ce contexte porteur une stratégie ambitieuse pour attirer, intégrer, former et fidéliser ses collaborateurs et ainsi pérenniser et sécuriser les activités du groupe à l’horizon de son plan stratégique. Le groupe a recruté près de 1 700 personnes en CDI en France en 2025, et prévoit de recruter au total environ 15 000 collaborateurs sur les 10 prochaines années pour répondre aux départs en retraite, au turnover naturel et surtout au développement significatif de ses activités. Orano intensifie la visibilité de sa marque employeur en valorisant la mission singulière de l’entreprise et en promouvant une culture d’entreprise unique, fondée sur l’impact positif de ses activités sur la société. Le groupe travaille également à plusieurs partenariats avec les écoles et établissements d’enseignement proposant des spécialisations sur ses métiers stratégiques (mécanique, procédés, chimie, radioprotection). Orano investit également dans le développement des compétences de ses équipes en construisant des parcours de carrière évolutifs, ascendants ou transverses, et en s’appuyant sur plusieurs dispositifs de formation renforcés dont les écoles des métiers, déployées à proximité des sites industriels, constituent un pilier central de cette stratégie : l’École des métiers de la Hague, le Mining College couvrant l’ensemble des métiers du cycle de l’uranium, l’École des métiers de la Chimie au Tricastin, l’École des métiers du Démantèlement et des Services lancée en 2023, et le Campus des métiers du Recyclage inauguré en 2024 avec le soutien de France 2030, capable de former jusqu’à 250 personnes par an aux métiers du MOX. Ces dispositifs sont complétés par des parcours de professionnalisation pour maintenir un haut niveau d’exigence face aux évolutions des métiers, notamment en intelligence artificielle, conduite de projet ou écoconception. Croissance client Le groupe pilote un portefeuille de projets de développement générant des investissements significatifs tant sur ses cœurs de métier que sur de nouvelles activités. Dans la Mine, Orano a mis en production en 2025 le gisement de South Tortkuduk opéré par la JV Katco au Kazakhstan, et a signé avec l’État mongol un accord d’investissement pour le développement et la mise en exploitation de la mine d’uranium de Zuuvch Ovo située dans le sud-est du pays. Dans l’Amont du cycle, les travaux de l’extension de l’usine d’enrichissement Georges Besse 2 entamés en 2024 progressent conformément à l’attendu. Elle produira ses premières UTS à l’été 2028. Ce projet représente un investissement d’environ 1,7 milliard d’euros pour ~2,4 MUTS/an. Dans l’Aval, le groupe a lancé un Programme de Pérennité-Résilience d’un montant de 3,8 milliards d’euros pour prolonger les usines de la Hague (Manche) et Melox (Gard) au-delà de 2040. Il permettra d’assurer la transition industrielle avec les nouvelles usines de traitement-recyclage construites au travers du programme Aval du Futur, pour lesquelles Orano a entamé en 2025 les études de faisabilité et d’Avant-Projet Simplifié. S’agissant des nouvelles activités, les travaux de construction de l’usine ATEF (Advanced Thorium Extraction Facility) à Bessinessur-Gartempe (France) ont progressé en 2025 conformément au calendrier, avec un démarrage prévu en 2027. Cette installation produira du thorium-228, précurseur du plomb-212, utilisé dans les radiothérapies internes vectorisées (RIV) contre le cancer développées par Orano Med. Compétitivité La performance industrielle et commerciale est au cœur de la stratégie du groupe et une condition indispensable pour réussir son développement et en particulier tous les projets détaillés précédemment. Orano déploie à cette fin sur l’ensemble de ses sites son programme triennal Opteam26 de performance opérationnelle avec un objectif de gain de 300 millions d’euros d’ici 2026, comprenant notamment des démarches d’amélioration continue (chantiers « Kaizen ») alignées sur les enjeux des usines et impliquant l’ensemble des collaborateurs sur le terrain. 2025 confirme l’ambition forte de montée en puissance de la production et l’accroissement de la performance de nos sites. Ainsi, dans la mine, la mise en production du site de South Tortkuduk au Kazakhstan rehausse le niveau de production de Katco. Les niveaux de production sont en hausse dans les usines de conversion et d’enrichissement. Enfin, les usines de l’aval retrouvent progressivement un niveau nominal de production. 2.6.2 Perspectives financières d’Orano Après des résultats opérationnels 2025 au-dessus de l’attendu, Orano affiche des perspectives financières solides dans un contexte d’accélération des investissements majeurs. Dans ce cadre, le groupe a décidé d’introduire dans ses perspectives un objectif de levier financier à moyen terme, en lieu et place du « cash-flow net ». Orano vise les perspectives suivantes : ● un chiffre d’affaires 2026 ancré au-dessus de 5 milliards d’euros, palier élevé conforme à la dynamique d’écoulement du carnet de commandes ; ● un taux d’EBITDA sur chiffre d’affaires 2026 compris entre 23 % et 25 % ; ● un levier financier (dette nette/EBITDA) ≤ 1,5x à fin 2028.
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