Orano - Rapport annuel d’activité 2025 249 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations en matière de gouvernance Des critères ESG intégrés dans l’évaluation des fournisseurs et des offres Depuis 2021, Orano intègre des critères environnementaux et sociétaux dans l’évaluation de ses fournisseurs ainsi que dans l’évaluation des offres. Ces critères atteignent maintenant 12 % de l’évaluation des offres. Ils sont composés : d’un critère de sécurité (taux de fréquence des accidents avec arrêt), des critères sociétaux (ratio des sommes financières consacrées à la formation sur la masse salariale, index égalité professionnelle, existence d’une politique « Diversité – inclusion » au sein de l’entreprise) et de critères environnementaux (engagement de l’entreprise dans une démarche de décarbonation, évaluation du budget « carbone » de l’offre, promotion d’une alternative « bas carbone »). Depuis 2024, le groupe a demandé une quantification des émissions de gaz à effet de serre sur les appels d’offres majeurs en matière de génie civil, ainsi que des alternatives bas carbone. Cela a notamment permis de sélectionner l’option bas carbone pour certains chantiers à enjeux, comme celui de l’extension GBII. En 2024, le groupe a interrogé 170 fournisseurs à travers un questionnaire sur leurs pratiques ESG et suit leur engagement en matière de décarbonation ou de réduction d’autres impacts environnementaux (eau, biodiversité, déchets…). Cet engagement se complète par la nomination d’un médiateur interne au sein de l’entreprise, qui peut être saisi par les fournisseurs du groupe lorsqu’une situation n’a pas pu aboutir avec une négociation amiable. Le médiateur interne a pour mission de rechercher une solution concertée qui convienne aux deux parties, il est joignable par courriel via le site internet Orano (rubrique relations fournisseurs). 2025 EN ACTION Labellisation RFAR Orano est également signataire, depuis le 2 décembre 2021, de la « Charte relations fournisseurs responsables » (RFAR) et manifeste à ce titre une volonté de mettre en œuvre avec ses partenaires un plan de progrès continu dans un cadre de confiance réciproque et dans le respect des droits et des devoirs de chacun. Le groupe est engagé en 2025 dans un processus de labellisation RFAR. Être vigilant sur les difficultés conjoncturelles chez les fournisseurs et sous-traitants Dès 2019, la direction Supply Chain et la direction Qualité ont lancé un groupe de travail sur la qualification et l’accompagnement des fournisseurs afin de rendre ce processus plus robuste. De plus, elle a, pour la 5e année consécutive, participé aux journées Perspectives France du GIFEN pour donner aux fournisseurs de la visibilité sur la stratégie Orano et les besoins du groupe par segment d’achat à horizon 11 ans. Depuis la pandémie de Covid-19 et le renforcement des sanctions internationales, la supply chain a identifié a priori des tiers sensibles et mis en place des points réguliers de remontée des risques et signaux faibles identifiés pour traitement rapide (paiements avancés, versement d’acomptes, etc.) en lien avec la direction Financière. Un plan d’action pour organiser la surveillance et l’accompagnement des fournisseurs sensibles a été défini et validé en 2021. La supply chain a également contribué au renforcement du processus de respect des délais de paiement et du contrôle interne pour anticiper des retards éventuels pouvant impacter le fournisseur. Ces actions se sont poursuivies en 2025 notamment concernant le suivi des fournisseurs sensibles/critiques pour le groupe, en lien également avec le pôle Intelligence économique du groupe et les services centraux des ministères (MTE, DGE). La mise sous contrôle des retards de paiement aux fournisseurs Orano paie ses fournisseurs principalement à 60 jours et à 30 jours. À la réception des factures fournisseurs, Orano vérifie la réalisation des prestations et la conformité des factures avec les conditions de paiement mentionnées sur les commandes afin de les comptabiliser et de déclencher leur mise en règlement à l’échéance. Le groupe a mis en place une organisation interne dédiée afin de fluidifier les échanges d’informations et favoriser le traitement des factures. Le groupe pilote également mensuellement au travers d’indicateurs le respect des délais de paiement de ses fournisseurs. Orano règle ses fournisseurs à 30 jours aux États-Unis, au Canada, en Europe hors France et en Asie. En France, les paiements à 30 jours concernent principalement les prestations de transport, d’intérim et de location de véhicules. Ils représentent 2 % des paiements réalisés par les entreprises françaises du groupe (contre 1 % en 2024). Les paiements à 30 jours représentent 31 % du total des paiements fournisseurs (contre 40 % en 2024) au profit principalement des grandes entreprises. Le délai de paiement moyen des fournisseurs dont les échéances sont à 30 jours est de 21 jours, contre 28 jours en 2024. Le délai de paiement moyen des PME est de 19 jours (contre 24 jours en 2024). L’amélioration du délai moyen de paiement à 30 jours entre 2024 et 2025 s’explique principalement par la sortie du Niger du périmètre de consolidation. En 2024, le délai de règlement à 30 jours du groupe était significativement impacté par les difficultés financières rencontrées au Niger consécutives au refus des représentants de l’État nigérien d’autoriser l’exportation de la production. Cette situation ne permettait pas de dégager la trésorerie nécessaire au paiement des fournisseurs. Les entités du Niger dégradaient le délai de règlement du groupe pour les échéances à 30 jours de 5 jours et de 9 jours pour les PME (en 2024, hors Niger, le délai de règlement moyen à 30 jours aurait été de 23 jours). 97 % des paiements fournisseurs sont payés à l’échéance pour les échéances à 30 jours (contre 96 % en 2024). Le groupe a renforcé son organisation pour améliorer les délais de paiement à échéance 30 jours. Orano paie ses fournisseurs à 60 jours principalement en France, en Afrique et aux États-Unis. Les paiements à 60 jours représentent 69 % du total des paiements fournisseurs du groupe (contre 60 % en 2024). Le délai de paiement moyen pour les échéances à 60 jours est de 52 jours, contre 53 jours en 2024. Le délai de paiement des PME est de 52 jours (contre 53 jours en 2024). 96 % des paiements fournisseurs sont réalisés à l’échéance pour les échéances à 60 jours (contre 97 % en 2024).
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