Orano - Rapport annuel d’activité 2025 226 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Informations sociales et sociétales 2025 EN ACTION Collaboration entre exploitants en situation d’urgence L’exercice annuel de la Force d’intervention nationale de 2025 a permis de développer la collaboration avec le GIE INTRA dont Orano est membre. Il a permis de tester des interventions robotisées communes. Le groupe d’Intervention robotique sur accidents (INTRA) a en charge de constituer, d’exploiter et de maintenir une flotte d’engins robotisés téléopérés capables d’intervenir 24 heures sur 24, à la place de l’homme, en cas d’accident nucléaire de grande ampleur dans les installations de ces trois entreprises membres (EDF-CEA-Orano). Cette collaboration entre exploitants sera renforcée en 2026 avec le dispositif équivalent chez EDF, la Force d’action rapide du nucléaire (FARN). Orano adapte en permanence son dispositif de gestion de crise aux nouvelles menaces. Depuis la période d’urgence sanitaire, Orano a renforcé la résilience de son organisation de crise, notamment en mettant en œuvre des modalités de gréement de son poste de commandement et direction national (PCD-N) à distance. Une filière contrôlée en interne et en externe Par ailleurs, l’application des règles de sûreté nucléaire est contrôlée en interne par l’Inspection générale qui rend compte à la Direction générale de l’état de la conformité des opérations et plus généralement via la filière indépendante de sûreté (FIS) du groupe. L’Inspection générale peut également, si la situation l’exige et sans attendre la diffusion du rapport, émettre une demande d’action immédiate dont les effets sont alors attendus sous quelques jours. Elle peut également procéder à une inspection réactive sous très court délai dans le cas de certains événements le justifiant, par exemple en termes d’importance ou d’actions à mener à court terme. L’Inspecteur général élabore un rapport annuel sur l’état de sûreté des installations et activités nucléaires du groupe. Ce rapport prend en compte les constats de la filière indépendante de sûreté en plus de ceux qui sont dressés par l’Inspection générale à l’occasion notamment de ses propres inspections. Ce rapport est validé par le conseil d’administration du groupe et publié sur le site internet d’Orano (www.orano.group). Il tire notamment les enseignements issus des inspections effectuées avec une section spécifique dédiée à la gestion opérationnelle de la sûreté et de la sécurité (sécurité industrielle, risque incendie, gestion des déchets, transports de matières radioactives, manutention, etc.) et des recommandations formulées lors des inspections. Le rapport procède également à un retour d’expérience tiré des événements intéressant la sûreté et la radioprotection. En 2025, les principaux sujets couverts concernaient la maîtrise des opérations de manutention-levage, des opérations de consignation-déconsignation et la prise en compte de la radioprotection du cristallin au sein des sites nucléaires du groupe. Le groupe est également soumis à des inspections des autorités administratives (Autorité de sûreté nucléaire, Directions régionales de l’environnement, de l’aménagement et du logement, Euratom, etc.), qui assurent en tous lieux et à tout moment, au nom de l’État, le respect de la réglementation et le contrôle de la sûreté nucléaire et de la sécurité industrielle pour protéger le public, les travailleurs et l’environnement. Ces inspections sont de diverses natures. Pour ce qui concerne plus spécifiquement les risques nucléaires, ces inspections sont l’occasion pour les autorités d’examiner en profondeur l’état des installations pour vérifier qu’elles sont conformes au référentiel de sûreté applicable et de contribuer à améliorer, si nécessaire, le niveau de sûreté des installations. En outre, face au risque de malveillance et de cybersécurité, les installations nucléaires et les transports font l’objet de mesures de protection spécifiques et réglementaires par ailleurs renforcées dans le cadre de plans nationaux de protection (plan Vigipirate en France, par exemple). Le groupe échange régulièrement avec ses parties prenantes sur les aspects sûreté et sécurité industrielle de ses opérations. Ces échanges sont décrits dans la partie 4.3.4.3 Transparence et informations pour éclairer les citoyens. La sûreté nucléaire et la sécurité industrielle dans la politique HSE 2024-2026 La politique Sûreté, Santé, Sécurité, Radioprotection et Environnement (HSE) 2024-2026, validée par le comité exécutif d’Orano, formalise les priorités d’actions en matière de sûreté nucléaire, de sécurité industrielle et de protection de l’environnement. Sa mise en œuvre est suivie par le directeur Sûreté, Santé, Sécurité et Environnement (HSE), membre du COMEX. Elle est disponible sur le site internet du groupe. Au sein de cette politique HSE, les priorités d’actions en matière de sûreté nucléaire et de sécurité industrielle sont de : ● déployer le programme de leadership sûreté nucléaire et sécurité industrielle auprès des managers à tous les niveaux de l’entreprise ; ● consolider la culture de sûreté et sécurité par des autoévaluations régulières des entités et le retour d’expérience associé, et par la bonne prise en compte des facteurs organisationnels et humains ; ● veiller à la robustesse du processus des autorisations d’exercer et des habilitations et à sa mise en œuvre rigoureuse pour les métiers critiques ; ● consolider les dispositions de maîtrise de l’approvisionnement des matériels importants pour la sûreté et les activités soustraitées ; et ● renforcer l’efficience des organisations de gestion de crise, de continuité d’activité, et de renfort mutuel des sites par la FINA (Force d’intervention nationale). Cette politique est déclinée par l’ensemble des entités opérationnelles sous la forme d’un plan annuel de mise en œuvre, qui est suivi au niveau du groupe et par le comité exécutif. Elle est applicable aux intervenants extérieurs et est jointe aux contrats correspondants. Un bilan 2025 et des actions 2026 mettant l’accent sur la culture et la présence managériale sur le terrain En 2025, la priorité a été donnée aux actions suivantes : ● le renforcement des compétences en matière de leadership sûreté : le programme de formation de renforcement du leadership sûreté des managers s’est poursuivi. Il a été complété par un module dédié aux managers de proximité, en cours de déploiement ;
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