Orano - Rapport annuel d’activité 2025 221 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations sociales et sociétales Le groupe suit les accidents des entreprises extérieures intervenant sur ses installations et tire le retour d’expérience nécessaire pour adapter les pratiques. Le groupe intègre des critères relatifs à la sécurité au travail dans les informations demandées aux fournisseurs, dans la qualification du fournisseur ainsi que dans l’évaluation des offres, y compris sur la fourniture de biens produits dans les locaux de l’entreprise tierce. Prévention des droits des salariés des fournisseurs intervenant dans leurs propres locaux Depuis 2024, Orano a systématisé sa cartographie des risques santé-sécurité et environnement à la thématique Droits Humains. Sur la base d’un référentiel externe, le groupe a identifié deux pays et onze segments d’achat à risque, notamment en matière de droits humains. La cartographie a notamment été adaptée au périmètre et mise à jour entre 2024 et 2025 du fait de la perte de contrôle opérationnel de deux entités opérationnelles au Niger (1). En 2025, cela représente 22 fournisseurs en Asie avec lesquels le groupe entretient une relation commerciale établie et sur lesquels des vérifications complémentaires vont être effectuées afin de s’assurer de l’absence de risques pour les travailleurs et l’environnement. Ce programme de vérification va se poursuivre en 2026. En matière de travail forcé et de travail des enfants, le Code éthique affirme l’engagement d’Orano de promouvoir et de respecter le droit international relatif aux droits de l’homme. Il interdit explicitement le recours à toute forme de traite des êtres humains, de travail forcé ou obligatoire, ainsi qu’au travail des enfants. Le groupe exige de ses partenaires d’affaires de s’engager contractuellement à exclure toute pratique liée au travail des enfants et au travail forcé. Lorsqu’il s’agit d’accorder l’accès aux sites du groupe, une procédure de vérification des pièces d’identité est mise en place. Cette procédure vise à garantir que seules les personnes autorisées respectant, entre autres, les conditions d’âge, puissent accéder aux sites. Orano se conforme aux législations locales en matière de temps de travail. À cet égard, le groupe veille à ce que tout travail supplémentaire soit effectué dans le respect des lois locales et soit correctement compensé. Pour ce faire, des procédures de contrôle des horaires (système de badgeage et/ou pointage déclaratif) ont été mis en place afin d’assurer la traçabilité des heures travaillées et de garantir des compensations appropriées pour les heures supplémentaires effectuées. Orano veille à ce que l’ensemble de ses salariés et sous-traitants soit logé dans des conditions décentes sur ses sites miniers. Le groupe a défini des normes sanitaires strictes en matière d’hygiène, d’accès à l’eau potable et de ventilation et effectue des inspections régulières par des équipes dédiées pour en vérifier la conformité. Les résultats de ces inspections sont pris en compte pour mettre en place des améliorations continues. Orano organise également des consultations avec les travailleurs logés sur ses sites miniers afin d’identifier les problèmes potentiels et de mettre en place des solutions adaptées. En tant qu’entreprise citoyenne et engagée, Orano attache une importance particulière au développement d’une politique inclusive, favorisant la mixité, la diversité culturelle et professionnelle et s’engage activement à lutter contre toute forme de discrimination et de harcèlement. Le groupe veille également à faire appliquer ces valeurs intégrées dans son Code éthique à l’ensemble de ses fournisseurs et sous-traitants. Le groupe exerce ses activités dans certains pays où le contexte juridique, économique et culturel pourrait possiblement exposer les salariés à des atteintes à leurs droits sociaux. Ces atteintes peuvent se traduire par des représailles à l’encontre des salariés impliqués dans des activités syndicales ou par la privation de leur droit à la négociation collective. Conformément aux termes de son Code éthique, Orano requiert de ses fournisseurs qu’ils offrent à leurs salariés la liberté d’association et le droit à la négociation collective. 4.3.2.3 Cibles et résultats liés aux travailleurs de la chaîne de valeur Dans le cadre de sa nouvelle politique Achats Responsables, le groupe a pour objectif d’avoir audité, d’ici 2030, 100 % des fournisseurs identifiés comme présentant un risque d’atteinte grave à l’environnement, à la santé-sécurité ou aux droits humains. En 2025, 11 fournisseurs ont fait l’objet d’une revue spécifique sur ces thèmes parmi les 22 identifiés par la méthodologie de screening Vigilance. Ces revues n’ont pas mis en évidence d’atteintes graves caractérisées. Le groupe n’a pas eu connaissance en 2025 d’atteinte aux droits humains dans sa chaîne de valeur. Dans le cadre de sa politique HSE, Orano vise un niveau de prévention homogène entre collaborateurs et intervenants extérieurs en matière de santé et de sécurité au travail. Cette ambition n’est pas assortie d’un objectif chiffré. Les résultats en matière de sécurité au travail pour les entreprises extérieures sont détaillés en Section 4.3.1.2. 4.3.2.4 Processus d’interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur Orano entretient des relations avec ses sous-traitants et ses fournisseurs à travers des revues d’activité (« business review ») au minimum une fois par an, des questionnaires ou des baromètres. Le groupe participe régulièrement au baromètre « IDYLL » du GIFEN. En 2024, le groupe a interrogé 170 fournisseurs à travers un questionnaire sur leurs pratiques ESG. Ce mode d’interaction a notamment permis de mieux comprendre les engagements de fournisseurs pour le climat ou pour d’autres enjeux environnementaux. Il sera renouvelé en 2026. Le groupe capte également des préoccupations au travers des échanges au sein des associations professionnelles auxquelles il participe. Le plan de transformation de la supply chain du groupe comporte un volet d’échanges avec un panel de fournisseurs clés dans le but de simplifier et rendre plus efficaces nos processus de collaboration. (1) Pour en savoir plus sur la situation au Niger, voir Section 2.1.2.1 Mines.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx