Orano - Rapport annuel d’activité 2025 165 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations environnementales PROGRAMME D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE SCÉNARIOS CLIMATIQUES (4.5 et 8.5 à horizon 2050 et 2100) OPÉRATIONS PROPRES 250 M€ de coûts prévus dans les 10 prochaines années, dont 15 M€ dépensés en 2025 CHAÎNE DE VALEUR AMONT ALÉAS VULNÉRABILITÉS LEVIERS D’ACTIONS COÛTS Défaut ou retard d’adaptation des territoires d’opération Défaut ou retard d’adaptation des fournisseurs Adaptation de la stratégie d’approvisionnement Gestion et anticipation des situations de travail en température élevée Sécurisation des installations électriques Amélioration du refroidissement des installations Sécurisation des entreposages (matières, ēěČĺĚƥƙɈ ĚljǷƭĚŠƥƙ ɉɛ Gestion et anticipation des situations de stress hydrique Démarche initiée Dégradation des conditions de travail Baisse des capacités de refroidissement 'ĿljǶČƭŕƥěƙ de rejet des ĚljǷƭĚŠƥƙ ŕĿƐƭĿēĚƙ 'ĿljǶČƭŕƥěƙ d'accès à la ressource ĚŠ Ěîƭ ēūƭČĚɰ ALÉAS Liés aux masses solides ALÉAS Liés à l’eau ALÉAS Liés au vent ALÉAS Liés à la température Source : Orano Le programme d’adaptation repose sur une animation portée par la direction HSE du groupe et s’appuie sur le comité méthodologique Orano (COMET) par l’intermédiaire d’une session annuelle dédiée à l’adaptation aux changements climatiques, au cours de laquelle des experts ou d’autres industriels sont invités à présenter leurs travaux ou leurs témoignages. En 2025, le groupe a mis en œuvre de nombreuses actions dans le cadre du programme d’adaptation au changement climatique. Les actions réalisées dans l’année au titre des différents chantiers comprennent de manière non exhaustive les dimensions suivantes : ● la poursuite du travail itératif d’estimation des coûts associés à l’adaptation climatique : ● l’identifi cation et la consolidation des investissements prévus d’ici 10Ǿans pour les sites du groupe, ● l’estimation des coûts associés à l’inaction en matière d’adaptation, sur la base de la méthodologie testée sur un de nos sites industriels enǾ2024 et étendue enǾ2025 aux autres sites majeurs du groupeǾ; ● la mise à disposition des projections climatiques locales, sur la base des modèles disponibles via le DRIAS (1) pour les principaux sites français (sites de Malvési, de la Hague, du Tricastin et de Melox), pour les deux scénarios retenus (RCP 4.5 et 8.5) et jusqu’à 2100 ; ● la mise à jour du plan d’adaptation des différentes activités industrielles, poursuite des actions d’adaptation au travail en température élevée (tests de gilets rafraîchissants, décalage des horaires, mise en application du décret canicule, etc.), et la validation du retour d’expérience positif de toitures blanches sur bâtiment industriel (Orano Melox) ; (1) Le DRIAS est un service hébergé par Météo-France qui diffuse des projections climatiques régionalisées françaises réalisées par des laboratoires de modélisation. Une démarche dédiée à l’adaptation des activités industrielles Programme de travail pluriannuel, DARWIN a vocation à être le fil conducteur des actions menées dans chacune des entités du groupe. Il fournit également un cadre méthodologique pour les entités concernées et une organisation de contrôle et de consolidation par le groupe. Il permet de mobiliser et de fédérer les initiatives sur ce sujet, et de partager les savoirs et les expériences entre les entités du groupe. Le groupe attend d’un plan d’adaptation qu’il contienne des actions chiffrées, planifiées et pilotées, répondant à une analyse de vulnérabilité basée a minima sur le scénario RCP 4.5 à horizon 2050. Il doit par ailleurs être validé par un membre du comité de direction de l’entité.
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