Orano - Rapport annuel d’activité 2025 164 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Informations environnementales Utilisation des produits vendus : les produits vendus considérés sont les suivants : utilisation par les clients électriciens de l’uranium naturel produit par Orano ou acquis via ses participations évaluées sur la base du poste « Exploitation » de l’ACV EDF, vente de produits chimiques des Business Units Mines et Chimie-Enrichissement évaluée sur la base du chiffre d’affaires et du facteur d’émission monétaire produits chimiques, vente d’emballages de la Business Unit Emballages Nucléaires et Services évaluée sur la base du chiffre d’affaires et du facteur d’émission monétaire Service de transport. Concernant l’utilisation des matières uranifères, les données ont été introduites de manière rétroactive sur les années 2019 à 2021 sur la base de la production moyenne sur la période afin de ne pas introduire des variations non significatives du poste. Les ventes 2025 sont similaires à la moyenne des années précédentes. Fin de vie des produits vendus : ce poste a été évalué en 2022 pour la première fois. Les produits vendus considérés sont les matières uranifères produites et acquises via les participations, vendues aux clients du groupe à des fins de production d’électricité nucléaire. La fin de vie est évaluée selon 3 scénarios : stockage définitif des déchets des clients ayant une stratégie de traitement-recyclage et utilisant les services d’Orano pour celui-ci, traitement-recyclage et stockage définitif des déchets des clients ayant une stratégie de traitement-recyclage et n’utilisant pas les services d’Orano pour celui-ci, fabrication des emballages pour les clients ayant une stratégie d’entreposage à sec. L’impact pour les stratégies de traitement-recyclage a été estimé sur la base des informations de l’ACV EDF et l’impact de la stratégie d’entreposage à sec a été estimé sur la base des données Orano (en tant que producteur d’emballages pour de l’entreposage à sec). La fin de vie des produits chimiques vendus est considérée comme déjà comptabilisée dans le poste « Utilisation des produits vendus ». Énergie amont : les émissions de GES ont été reportées et calculées à partir des consommations d’énergie et des facteurs d’émission ad hoc issus des sources citées ci-dessus. Est utilisé pour le calcul par la part « amont et pertes » du facteur d’émission du mix électrique moyen. Fret amont : ce poste comprend les émissions du fret des produits chimiques et gaz utilisés sur les sites Orano, réalisé par des prestataires externes au groupe (les émissions du transporteur interne LMC sont inclus dans le scope 1). Il est évalué sur la base des tonnages, des distances moyennes avec les principaux lieux de fabrication et par type de transport (aérien, routier, ferroviaire, maritime) ou sur la base des données monétaires associées aux segments d’achats transports (transport aérien, transport maritime, transport conventionnel, etc.). Fret aval : ce poste comprend les émissions associées au transport des matières uranifères produites et des produits chimiques vendus. Le principal contributeur est la Business Unit Emballages Nucléaires et Services qui commandite les transports pour le groupe. En l’absence de données physiques, les dépenses des transports comptabilisées sont celles du segment d’achat « Transport de matières nucléaires » de la BU NPS. Déplacement domicile-travail : ce poste est évalué en physique sur la base des effectifs (ETP), des moyens de transport utilisés et des distances moyennes estimées sur la base des plans directeurs de mobilité quand existants et des données moyennes France le cas échéant. Déplacements professionnels : ce poste est évalué de manière monétaire sur la base des dépenses des collaborateurs lors de missions issues du système de notes de frais (train, aérien, taxi). Il inclut également les déplacements des visiteurs et des clients au sens de la méthodologie ADEME BEGES v5. Investissement : ce poste inclut par la part Orano, au prorata de sa participation, d’une filiale du groupe mise en équivalence sans contrôle opérationnel. Les émissions associées aux actifs prévus par le groupe pour couvrir les provisions de fin de cycle ne sont pas intégrées, conformément aux règles du GHG protocol. Déchets : ce poste est évalué sur la base des quantités physiques de déchets conventionnels et radioactifs, traitées en externe. Il comprend également des commandes pluriannuelles de prestations de services liées aux déchets comptabilisées l’année de la commande, induisant des fortes variations entre les années. Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone Orano ne réalise pas à date d’achat ou de financement de crédits carbone. La contribution des compétences du groupe à la capture du CO2 fait partie des actions menées par la direction de l’Innovation (voir Section 4.2.5.2 pour plus de détails). Le groupe a investi dans Team for the Planet fin 2022. À ce titre, il s’est vu remettre, fin 2025, 590 tCO2e en « Dividendes Climat » par l’association Dividendes Climat au titre de l’année 2024. Tarification interne du carbone Un prix interne du carbone a été introduit en 2021 dans l’évaluation des investissements pour l’ensemble des activités du groupe. Une mise à jour a été effectuée en 2025 à 100 €/tCO2e évitée, entre le prix du marché et la « valeur de l’action pour le climat ». Un guide d’utilisation a été diffusé en 2025 auprès des équipes projet. 4.2.1.5 Anticiper et s’adapter au changement climatique Politique et actions en matière d’adaptation au changement climatique La politique HSE 2024-2026 via son « axe 2 : construire un avenir durable » prévoit la mise en œuvre de plans d’adaptation climatique au niveau des entités, la révision des plans de continuité de nos activités et l’intégration des projections climatiques dans les données de base de nos projets. En 2024, le groupe a formalisé le contenu de son programme d’adaptation au changement climatique appelé DARWIN. Celui-ci a été présenté et validé en comité exécutif. Le suivi de la politique HSE et du programme d’adaptation est sous la responsabilité du directeur Sûreté, Santé, Sécurité et Environnement (HSE), membre du comité exécutif. Le programme d’adaptation au changement climatique est structuré en 4 axes de travail : ● structuration de la réflexion : identification des différentes thématiques à adresser, et priorisation des enjeux selon 3 lots (outil industriel, environnement naturel et environnement socioéconomique) ; ● anticipation des conséquences : connaître et décrire les futurs climatiques à l’échelle de nos sites, et les intégrer dans les données de base de nos projets ; ● adaptation des installations et des activités actuelles : disposer de plans d’adaptation adaptés et proportionnés à nos sites et activités ; et ● résilience et éveil des consciences : mobiliser notre capacité collective à se saisir de l’enjeu, et améliorer notre résilience.
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