Orano - Rapport annuel d’activité 2025 155 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations environnementales Description des leviers de décarbonation Le groupe réalise chaque année une analyse complète de ses émissions scopes 1, 2 location-based et market-based, projetées jusqu’à 2030. Cet exercice permet d’expliciter les hausses prévues liées à l’activité ou aux nouveaux projets, les émissions verrouillées et les leviers de décarbonation. SYNTHÈSE DES LEVIERS DE DÉCARBONATION Leviers de décarbonation Exemples d’action Réduction à fin 2025 vs 2019 Reste à faire dans le plan de transition CapEx dépensés en 2025 (en M€) CapEx restant à dépenser (en M€) SCOPE 1 ● Efficacité énergétique ● Substitution des énergies fossiles et électrification des usages ● Réduction des émissions de gaz à effet de serre restantes issues des procédés (N2O) ● Baisse de tension sur des équipements, changement d’éclairages ou de motorisation, etc. ● Remplacement de chaudières à fioul, électrification du parc de véhicules de fonction, etc. 32 ktCO2e soit - 18 % 55 ktCO2e 6,2 32 SCOPE 2 ● Décarbonation de l’électricité dans les pays à fort facteur d’émission (Kazakhstan, Canada), en direct ou par le financement de projets ● Financement de projets photovoltaïques à travers l’achat de certificats d’énergie renouvelable REC ou Renewable Energy Certificate) 125 ktCO2e soit - 62 % 22 ktCO2e SCOPE 3 AMONT ● Mobilisation des principaux fournisseurs sur une démarche commune de réduction de leur impact dans le cadre de leurs activités pour le compte du groupe ● Sollicitation d’alternatives bas carbone dans les offres ● Écoconception des futurs investissements ● Enquête fournisseur incluant les intensités carbone, les objectifs de décarbonation et les leviers d’action ● Rencontre annuelle avec les fournisseurs les plus émissifs ● Intégration du critère décarbonation dans la sélection des offres ● Élargissement des attentes en matière d’offres bas carbone ou écoconçues ● Sélection d’une offre bas carbone pour le génie civil d’un projet Pas de données chiffrées 1,5 7 TOTAL 157 ktCO2e soit - 41 % 75 ktCO2e 8 M€ 38 M€ De par les efforts déjà réalisés sur la réduction des émissions liées aux procédés, 70 % des émissions scopes 1 et 2 du groupe sont directement liées à l’énergie consommée (fossile et électrique). L’impact est notamment très fort dans les activités minières avec des consommations de combustibles fossiles et une électricité consommée avec un fort facteur d’émission. À ce titre, le renouvellement des capacités minières est le principal défi posé au groupe en termes de décarbonation des scopes 1 et 2. Cette analyse a permis de fixer les 4 priorités suivantes sur les opérations existantes et les futurs projets : ● l’efficacité énergétique ; ● la substitution des énergies fossiles et l’électrification des usages ; ● la décarbonation de l’électricité dans les pays à fort facteur d’émission (Kazakhstan, Canada), en direct ou par le financement de projets (achats de certificats d’énergie renouvelable ou Renewable Energy Certificates en anglais) ; et ● la réduction des émissions de gaz à effet de serre restantes issues des procédés (N2O). Orano analyse ses émissions scope 3 depuis l’année de référence 2019 afin d’identifier les leviers d’action nécessaires à leur réduction. Le scope 3 représente plus de 86 % des émissions de GES totales du groupe en 2025. 69 % des émissions du groupe se situent en amont de ses activités, notamment 60 % sur les postes « Achats de biens et de services » et « Immobilisations ». À ce jour, environ 50 % des émissions sont calculées à partir de données monétaires et de facteurs d’émission associés, ce qui en fait une mesure avec beaucoup d’incertitudes. Le groupe déploie ses actions sur la réduction du scope 3 selon 3 axes d’effort : ● progresser dans la mesure des émissions liées au scope 3, en particulier en identifiant précisément les facteurs d’émission des fournisseurs du groupe et en augmentant la part du bilan calculée avec des données physiques au-delà de 50 % ; ● mener conjointement avec les principaux fournisseurs une démarche commune de réduction de leur impact dans le cadre de leurs activités pour le compte du groupe ; et ● poursuivre les actions d’écoconception : les équipes supply chain participent pleinement au programme d’écoconception du groupe afin d’y associer pleinement les fournisseurs et les approvisionnements écoconçus.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx