Orano - Rapport annuel d’activité 2025 143 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie Enjeux et exigences de publication (DR) Section Points de données Entity-specific S3-3 — Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations 4.3.3.5 S3-4 — Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de ces actions 4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 S3-5 — Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, au développement des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels 4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 Événement INES de niveau 2 ou plus (France) Événement INES de niveau 1 (France) Événement INES de niveau 0 (France) Inspections internes réalisées par l’Inspection générale Nombre de sites certifiés ISO 9001 Part des achats hors groupe des entités françaises réalisés auprès de fournisseurs implantés en France Part des achats hors groupe des entités européennes réalisés auprès de fournisseurs implantés en Europe Part des achats hors groupe des entités étrangères réalisés dans le pays d’implantation S4 – CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX ESRS 2 SBM-2 — Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.1.4 ESRS 2 SBM-3 — Impacts, Risques et Opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 4.3.4.1 S4-1 — Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux 4.3.4.2 4.3.4.3 S4-2 — Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts 4.3.4.4 S4-3 — Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations 4.3.4.4 S4-4 — Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions 4.3.4.2 4.3.4.3 S4-5 — Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels 4.3.4.2 4.3.4.3 G1 – CONDUITE DES AFFAIRES ESRS 2 GOV-1 — Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 4.4.1.1 ESRS 2 IRO-1 — Description des processus d’identification et d’analyse des Impacts, Risques et Opportunités matériels 4.4.1.2 G1-1 — Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise 4.4.1.3 G1-2 — Gestion des relations avec les fournisseurs 4.4.1.6 G1-3 — Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin 4.4.1.5 G1-4 — Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin 4.4.1.5 G1-5 — Influence politique et activités de lobbying 4.4.1.4 G1-6 — Pratiques en matière de paiement 4.4.1.6
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