Orano - Rapport annuel d’activité 2025 105 RISQUES, CONTRÔLE ET PLAN DE VIGILANCE 3 Plan de vigilance groupe sur sa chaîne de valeur amont et repose sur les quatre piliers suivants : ● choisir des partenaires engagés pour les droits fondamentaux, la santé et la sécurité de leurs salariés ; ● réduire l’impact environnemental des achats du groupe ; ● construire des relations équilibrées et vertueuses avec les partenaires du groupe et contribuer au développement des PME ; et ● contribuer à développer la filière industrielle et le tissu économique des territoires dans lesquels le groupe est implanté. La politique Achats Responsables vient ainsi consolider et renforcer l’ensemble des mesures prises par le groupe pour assurer un choix éclairé de ses fournisseurs et sous-traitants. Elle est disponible sur le site internet d’Orano à l’adresse suivante : www.orano.group. Charte relations fournisseurs responsables Orano est également signataire, depuis 2010 et depuis le 2 décembre 2021 à l’occasion de sa réédition, de la « Charte relations fournisseurs responsables » et manifeste à ce titre une volonté de mettre en œuvre avec ses partenaires un plan de progrès continu dans un cadre de confiance réciproque et dans le respect des droits et des devoirs de chacun. La charte se décline en 10 engagements dont le but est d’établir entre partenaires clients/ fournisseurs des pratiques commerciales responsables propices au développement d’une relation durable. Cet engagement s’est complété par la nomination d’un médiateur interne au sein de l’entreprise, qui peut être saisi par les fournisseurs du groupe lorsqu’une situation n’a pas pu aboutir par une négociation amiable, joignable à l’adresse G-ORN-MEDIATEUR@ orano.group. Identification des fournisseurs potentiellement à risque Afin d’identifier les fournisseurs pouvant présenter des risques au sens de la loi sur le devoir de vigilance, le groupe a retenu trois critères essentiels : ● le volume d’achats annuel réalisé avec ses fournisseurs et soustraitants ; ● la nature de l’achat ; et ● la localisation géographique de la réalisation des produits ou des services, évalué grâce à un indice pays fourni par un organisme indépendant spécialisé dans l’évaluation des risques ESG. Cette démarche a permis d’identifier une série de fournisseurs sur lesquels des vérifications complémentaires ont été planifiés afin de s’assurer de l’absence de risque d’atteinte grave sur les personnes et l’environnement. Les premiers résultats de ces enquêtes n’ont révélé aucun risque majeur. Lorsque cela s’est avéré nécessaire, des plans d’action ont été établis pour engager les fournisseurs concernés dans une démarche d’amélioration continue. En 2024, Orano Mining a lancé sa démarche de devoir de vigilance au Kazakhstan en s’appuyant sur l’analyse des fournisseurs à risque définie par la direction Supply Chain du groupe. Un questionnaire d’évaluation conçu par un collège d’experts représentatifs des différents services du groupe a été adressé aux principaux fournisseurs lors d’une visite au siège ou sur site menée par les équipes du contrôle interne et de la supply chain. Ces visites ont également permis d’échanger avec les dirigeants et leurs salariés sur les évolutions de la législation européenne en matière de devoir de vigilance et son application sur le site de Katco au Kazakhstan. Il a été souligné que les demandes d’informations relatives aux employés des entreprises fournisseurs faisaient partie intégrante de la démarche. Les premiers résultats ne mettent en évidence aucun risque majeur. Katco développe également une culture et des standards en matière de sécurité, d’environnement et de respect des droits humains afin de faire progresser ses fournisseurs et de se conformer aux exigences d’Orano Mining. Pour l’accompagner dans le déploiement de cette démarche, un expert extérieur a été sélectionné pour réaliser une étude détaillée afin de mettre en évidence les éventuels écarts entre les exigences de la loi française sur le devoir de vigilance et la législation du pays. L’étude a été complétée par une analyse approfondie des segments d’achats les plus exposés aux risques, afin de leur porter une attention plus particulière. Critères RSE dans les appels d’offres Afin de garantir un choix éclairé, la direction Supply Chain sélectionne ses fournisseurs et sous-traitants sur la base de critères exigeants. En 2025, le groupe a harmonisé les critères RSE intégrés aux grilles d’analyse des offres. Ces critères se déclinent comme suit : Le critère de sécurité : ● taux de fréquence des accidents avec arrêt. Les critères sociétaux : ● ratio des sommes financières consacrées à la formation sur la masse salariale ; ● index égalité professionnelle ; ● existence d’une politique « diversité – inclusion » au sein de l’entreprise. Les critères environnementaux : ● engagement de l’entreprise dans une démarche de décarbonation ; ● évaluation du budget « carbone » de l’offre ; ● promotion d’une alternative « bas carbone ». Enquête RSE En 2024, le groupe a mené une enquête RSE auprès de ses fournisseurs majeurs, portant sur cinq thématiques RSE : la préservation du climat, le respect de l’environnement, la responsabilité sociétale, les relations fournisseurs, ainsi que les politiques, normes et labels. Cette enquête a permis d’approfondir la connaissance des pratiques des partenaires et d’orienter la définition des objectifs de la politique Achats Responsables pour la période 2024-2026. S’agissant plus spécifiquement de la thématique « préservation du climat », le groupe a : ● identifié les fournisseurs présentant l’empreinte carbone la plus significative ; ● adressé à ces fournisseurs un questionnaire dédié, visant à recueillir les actions concrètes mises en œuvre en 2024 pour réduire leurs émissions et leurs objectifs de décarbonation à l’horizon 2030 ; ● instauré un suivi structuré des données collectées. En 2025, une action est par ailleurs en cours pour intégrer les facteurs d’émission spécifiques communiqués par les fournisseurs les plus impactants dans le calcul du scope 3 lié aux achats.
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