Orano - Rapport annuel d’activité 2025 3 Nicolas MAES Directeur général d’Orano Dans un environnement toujours favorable auǾnucléaire, nous avons poursuivi à un rythme soutenu la mise en œuvre de notre plan d’action stratégique, articulé autour de ses trois axes queǾsont la performance, le développement etǾleǾprogramme Aval du Futur. Nous avons placé au cœur de nos actions la sûreté et la sécurité. Une revue de pairs effectuée fin 2024 à laǾHague puis début 2025 au Corporate par WANO, l’association mondiale des exploitants du nucléaire, nous a permis de nous comparer aux meilleurs et d’identifier de nouvelles pistes de progrès pour renforcer toujours plus notre culture de professionnels du nucléaire, avec ce que cela implique en termes de rigueur, d’exigence et de responsabilité. Les actions mises en œuvre dans le cadre de notre plan de performance Opteam26 conduisent à des niveaux de performance industrielle en net progrès sur l’ensemble des usines du groupe. On retiendra notamment le démarrage et la montée en cadence de l’usine d’emballages nucléaires sur le port de Cherbourg, la mise en pleine exploitation de la nouvelle usine de South Tortkuduk au Kazakhstan, mais également le franchissement du seuil de 100 tonnes de production de combustible nucléaire recyclé à Melox ou le meilleur niveau de production de nos usines de conversion depuis leur modernisation. En matière de développement, le projet d’extension de l’usine d’enrichissement au Tricastin progresse avec l’objectif d’une mise en production en 2028 comme prévu. La crédibilité de la technologie mise en œuvre, ainsi que celle de nos équipes projets, ont convaincu le ministère de l’Énergie américain d’attribuer au groupe une subvention de 900 millions de dollars en vue de la construction d’une usine similaire aux États-Unis. Par ailleurs, en matière de traitement contre le cancer, les nouvelles activités d’Orano Med ont franchi des étapes importantes avec désormais deux candidats-médicaments – bientôt quatre en phase clinique – tandis que nous construisons l’outil industriel qui permettra de fournir les doses, en Europe et aux États-Unis. Enfin, dans le domaine du traitement et du recyclage des combustibles usés, l’Aval du Futur, confirmé en Conseil de politique nucléaire en début d’année, prend forme. L’organisation et la gouvernance sont désormais en place, les faisabilités des premiers ateliers ont été prononcées et les grandes lignes du financement sont validées. En parallèle s’amorce la prospection de clients étrangers potentiels pour ces usines qui joueront un rôle déterminant dans la marche vers un cycle du combustible de plus en plus indépendant de l’uranium naturel, en maximisant le recyclage des matières nucléaires et en poursuivant le travail avec les développeurs d’Advanced Modular Reactors. Tout ceci induit, au sein de l’entreprise, une dynamique très positive dont les salariés ont témoigné dans notre dernière enquête d’engagement et qui attire de nombreux candidats. Le renforcement de notre culture d’entreprise, ainsi que la transmission et le développement des compétences sont des enjeux stratégiques pour relever nos défis. Alors que nous célébrons cette année le 50e anniversaire de la naissance de la Cogema, devenue Orano au fil des années, nous sommes conscients de l’importance de notre mission et de nos responsabilités, au service de nos clients, pour une énergie décarbonée, fiable et compétitive. Nous nous sommes pleinement engagés pour en être à la hauteur. « Les actions mises en œuvre dans le cadre de notre plan de performance Opteam26 conduisent à des niveaux de performance industrielle en net progrès sur l’ensemble des usines du groupe. »
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