Orano - Rapport annuel d’activité 2025 18 Une feuille de route engagée pour 2030 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 COMMUNAUTÉ En étant engagé et responsable localement dans notre environnement Assurer la sûreté de nos activités par l’absence d’événement INES de niveau 2 Événement INES de niveau 2 ou plus (France) 0 0 Viser un taux de fréquence durablement inférieur à 1 (incluant les entreprises extérieures) Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt (hors accidents de trajet) 1,8 1,0 Finaliser 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéroréfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fin de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague) Avancement des 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéroréfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fin de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague) (%) n.a. 80 % pour les tours aéroréfrigérantes 15 % sur le parc aux ajoncs Déployer 100 % des actions de la stratégie Nature Avancement des actions de la stratégie Nature (%) n.a. 81 % Réaliser nos nouvelles implantations en coconstruction avec les territoires En cours de définition n.a En cours de définition CLIMAT COMPÉTENCES CROISSANCE CLIENTS COMPÉTITIVITÉ En opérant efficacement Réaliser en performance énergétique l’équivalent de 10 % de notre consommation de 2019 (190 GWh) Projets de performance énergétique identifiés (GWh) n.a. 116 Déployer 100 % des actions de notre politique Achats responsables Avancement des actions de la politique Achats responsables (%) n.a. 81 % Mener une démarche d’écoconception sur 100 % de nos grands projets supérieurs à 20 M€ Part des grands projets supérieurs à 20 M€ menant une démarche d'écoconception n.a. 76 % En contribuant à la neutralité carbone Mettre en œuvre un plan d’adaptation sur 100 % des activités industrielles Orano Part des activités industrielles qui ont un plan d'adaptation au changement climatique n.a. 83 % Atteindre - 25 % sur les scopes 1 et 2 market-based en 2030 vs 2019 Réduction de GES (scopes 1 et 2 market-based) depuis 2019 n.a. - 41 % Embarquer 80 fournisseurs les plus émissifs dans la réduction de leurs émissions Nombre de fournisseurs émissifs embarqués sur la réduction de leur empreinte n.a. 49 En mobilisant des collaborateurs fiers et engagés, incarnant notre raison d’être 35 % de femmes dans les comités de direction (monde) Taux de féminisation des comités de direction 25 % 32 % 70 % de taux d’engagement Taux d’engagement des collaborateurs 52 % 67 % Maintenir en moyenne 35 heures de formation par collaborateur par an (monde) Heures moyennes de formation par salarié (monde) n.a. 35 100 % des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale Part des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale n.a. 91 % En innovant pour la préservation des ressources et la santé Commercialiser au moins un médicament de lutte contre le cancer Nombre de médicaments de lutte contre le cancer commercialisés n.a. 0 Lancer la réalisation des chantiers de l’Aval du Futur Déconstructions engagées (%) n.a. 5 % OBJECTIF 2030 OBJECTIF 2030 OBJECTIF 2030 OBJECTIF 2030 OBJECTIF 2030 INDICATEUR INDICATEUR INDICATEUR INDICATEUR INDICATEUR 2019 2019 2019 2019 2019 2025 2025 2025 2025 2025 AVANCEMENT AVANCEMENT AVANCEMENT AVANCEMENT AVANCEMENT 1.8 Une feuille de route engagée pour 2030 n.a. : non applicable.
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