Orano - Rapport annuel d’activité 2025 136 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie exotiques envahissantes », « Changement d’affectation des terres », « État des espèces » et « État des écosystèmes » ont été traités au titre de l’ESRS E4 « Biodiversité et écosystèmes ». Certains sous-enjeux ont été reformulés par rapport à l’AR 16 de l’ESRS 1 pour améliorer leur lisibilité. Le sous-enjeu « Déchets » de l’AR 16 a été découpé en 2 sous-sousenjeux, à savoir les « Déchets conventionnels » et les « Déchets radioactifs » pour s’adapter aux spécificités du groupe. De même, le sous-enjeu « Pollution de l’air, de l’eau et des sols » a été découpé en « Pollution chronique générée par les opérations » et « Déversement accidentel et traitement des pollutions historiques » (passifs). Lors de la mise à jour en 2025, le sous-enjeu « Éthique et prévention de la fraude » a été séparé en 2 sous-enjeux. Le sous-enjeu « Sécurité des données et cybersécurité » a été intégré au sein de l’enjeu « Éthique et culture d’entreprise ». Identification et évaluation des impacts Les impacts s’intéressent aux effets que l’entreprise a ou pourrait avoir sur l’environnement et la population, y compris les effets sur les droits de l’homme, en raison de ses propres activités et de sa chaîne de valeur en amont et en aval, notamment par l’intermédiaire de ses produits et services, ainsi qu’à travers ses relations d’affaires. Ces impacts peuvent être avérés ou potentiels, négatifs ou positifs, volontaires ou involontaires, et réversibles ou irréversibles. Ils peuvent survenir à court terme, à moyen terme ou à long terme. Les impacts indiquent la contribution, positive ou négative, de l’entreprise et de sa chaîne de valeur à son écosystème. Orano a choisi de s’appuyer sur ses parties prenantes pour établir cette liste des impacts relatifs aux enjeux ESG sélectionnés. Environ 150 interviews ont été organisées en 2024 par le groupe avec une sélection pertinente de parties prenantes (légitimes notamment au sens de la CSRD) afin de recueillir leur vision de la manière dont ses activités ou sa chaîne de valeur les impactent. Le groupe n’a pas complété ces interviews en 2025. Les informations recueillies des interviews ont été traitées par une gouvernance interne dédiée à l’analyse de double matérialité en fonction de la pertinence des thèmes par partie prenante. Conformément à l’ESRS 2, l’impact est formulé comme l’impact brut, positif ou négatif, potentiel ou avéré, sur une partie prenante avec un horizon de temps. Les impacts négatifs ont été confrontés ou enrichis avec la cartographie des risques Vigilance. L’ensemble des risques listés au sein de la cartographie des risques Vigilance sont couverts par les IRO et les sous-enjeux matériels, même si la formulation finale et les regroupements sont différents (notamment du fait de la structure imposée par la loi sur le devoir de vigilance en trois piliers et par la Directive CSRD par ESRS). Les impacts en matière de biodiversité ont fait l’objet d’une analyse plus poussée par un cabinet spécialisé. Quand les interviews n’ont pas été possibles ou que l’information de qualité était déjà disponible, Orano s’est basé sur une analyse documentaire. En 2025, le groupe a complété son analyse par du benchmark. Les activités de diversification comme Orano Med ou le programme de recyclage des batteries de véhicules électriques ont été couverts par une analyse des matérialités sectorielles (pharmaceutique et automobile). Dans la mesure où ces chaînes de valeur visent la santé et la mobilité, elles présentent des thématiques matérielles similaires à celles de l’énergie. Les impacts ont été évalués selon l’ampleur, l’étendue, la rémédiabilité et la probabilité comme exigé par la norme ESRS 2. Dans le cas des impacts liés aux droits humains, la gravité a primé sur la probabilité (cases en bleu clair dans le tableau des seuils). Identification et évaluation des risques et opportunités Les enjeux de durabilité peuvent être source d’opportunités ou de risques financiers. La matérialité financière est déterminée selon des seuils qui impactent le bilan, le compte de résultat ou les flux de trésorerie de l’entreprise. Les risques identifiés sont issus de la campagne des risques annuels Orano, dite BRM (« Business Risk Model »), formulés de manière « brute » contrairement à leur présentation en « risque net » dans le Chapitre 3 du présent rapport. Les risques ont été complétés des opportunités sur la base des interviews ou du travail des directions responsables de domaine avec leurs experts ou leurs appuis externes. Les risques et les opportunités ont été évalués selon l’ampleur et la probabilité comme exigé par la norme. Détermination de la matérialité Les impacts comme les risques et les opportunités ont été évalués comme le produit de la gravité et de la probabilité. Le groupe a retenu l’ensemble des IRO dont la note était supérieure à 9 et tous les IRO dont la sévérité était égale à 4. Ce dernier point s’applique à l’ensemble des thématiques, notamment aux enjeux de droits humains. Le seuil de matérialité est pris de manière homogène selon les sous-enjeux, les activités et les géographies.
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