Orano - Rapport annuel d’activité 2025 12 Une gestion opérationnelle des risques PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 1.4 Une gestion opérationnelle des risques Orano a mis en place un dispositif de gestion des risques en cohérence avec les recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), les standards professionnels du « Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission » (COSO) et les évolutions réglementaires en matière de durabilité, de devoir de vigilance et de prévention de la corruption. L’établissement d’une forte culture du risque au sein du groupe permet l’identification, l’anticipation et la gestion de ces risques et des opportunités associées. Dans un contexte géopolitique instable, le groupe démontre une bonne résilience de ses activités, tout en restant vigilant. CARTOGRAPHIE DES PRINCIPAUX RISQUES Dans un environnement en constante évolution, la diversité des activités d’Orano expose le groupe à des risques de nature et d’origine diverses. Catégorie de risques du référentiel Orano/risque présenté Criticité nette CONTEXTE GÉOPOLITIQUE Risques géopolitiques et sanctions internationales zzz Risques liés aux politiques énergétiques françaises, des autres États et de l’Union européenne zz Risques liés à la requalification des matières nucléaires valorisables zz RISQUES LIÉS AUX OPÉRATIONS DU GROUPE Risques liés à la pérennité des installations industrielles, plans de charge et maîtrise des coûts zzz Risques liés aux projets du groupe et à l’Aval du Futur zzz Risques liés aux opérations de fin de cycle zzz Risques liés aux réserves et ressources d’uranium zzz Risque lié à l’impact du changement climatique sur nos installations et nos activités zz Risques liés à la cybersécurité zz Risques liés à la sous-traitance et aux fournisseurs zz Risques liés à la sûreté et la sécurité des transports zz Risques liés aux enjeux contractuels et commerciaux zz RISQUES LIÉS À L’ENGAGEMENT SOCIAL, SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL Risques de sûreté/sécurité industrielle, accidentels et climatiques zz Enjeux liés à la transformation du groupe et aux ressources humaines zz Risques en matière de santé et sécurité zz RISQUES FINANCIERS Risques liés à la capacité du groupe à financer sa croissance organique et externe zz Risques financiers sur actifs et passifs liés aux opérations de fin de cycle zz Risque de contrepartie lié à l’utilisation de produits dérivés et au placement de trésorerie zz Risque de change zz Risque de taux zz RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES Risques de corruption et de trafic d’influence z Risques juridiques impliquant le groupe z Enjeux fiscaux z zzz Élevée zz Moyenne z Faible
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