Contrôleur de Coût Projet/PMO F/H

Dans un contexte de relance de la filière nucléaire, les pouvoirs publics, dans le cadre des Conseils de politique nucléaire des 26 février 2024 et 17 mars 2025 ont acté la volonté de pérenniser la stratégie de traitement-recyclage des combustibles pratiquée par la France depuis cinquante ans. Cette stratégie est un atout essentiel pour l’environnement, le climat et la souveraineté énergétique ; elle constitue également un pilier de l’acceptabilité du nucléaire en France.
Dans ce cadre, Orano a engagé une réflexion de fond sur l’avenir de l’outil industriel de traitement et de recyclage. Le programme « Aval du Futur » s’inscrit dans cette dynamique. Il vise à renouveler les capacités en les adaptant aux besoins des décennies à venir, en intégrant des critères de durabilité, de sécurité et de performance industrielle. Le projet concerne principalement le site d’Orano La Hague, avec un impact territorial significatif, tant en matière d’emploi que d’aménagement. 

Au sein des équipes Contrôle des couts PMO, en collaboration avec le Responsable Contrôle des couts Programme, vous contribuerez aux activités suivantes :

• Définir les méthodes et les outils de contrôle des coûts.
• Gérer la structure de ventilation des coûts.
• Consolider le plan de charge et les prévisions financières périodiques lors des campagnes budgétaires, ainsi que les mises à jour trimestrielles (Quarterly Update).
• Analyser les écarts entre les réalisations et les prévisions

Au sein des équipes d’Ingénierie, d’un ou de plusieurs projets, en tant que responsable du contrôle des coûts du projet, vous serez en charge des missions suivantes sur un projet en phase d’études et/ou de réalisation :

• Suivi des coûts : analyse du « déjà fait », estimation du reste à faire, du coût à terminaison tant Ingénierie que Matériels et Travaux,
• Suivi des budgets : mise en place et suivi des budgets ingénierie et Matériels et Travaux, analyse des écarts avec le coût prévu,
• Élaboration et suivi du Plan De Charge,
• Gestion modifications/avenants (ingénierie, fournisseur, client), récupération et intégration des données pour le suivi du coût prévu et du budget, préparation du document de vente au client (ordre de modification),
• Etablissement des échéanciers prévisionnels de réalisé sur les projets (reporting) et analyse des écarts,
• Etablissement du rapport de suivi de contrats des prestations d’ingénierie,
• Élaboration et suivi des indicateurs de performance,
• Analyse mensuelle des impossibilités de facturation (reporting),
  
  

Vous pourriez évoluer vers la responsabilité d’Equipe Opérationnel