Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 72 3 RISQUES, CONTRÔLE ET PLAN DE VIGILANCE Facteurs de risques d’enrichissement sur le site du Tricastin au travers de l’extension de l’usine Georges Besse II dont la construction a débuté en octobre 2024. Dans le cadre de la diversification de ses activités, Orano développe également des projets dits projets « de relais de croissance » dans de nouveaux secteurs d’activité tels que la médecine nucléaire ou le recyclage des batteries. Néanmoins, certains facteurs pourraient faire peser un risque non négligeable sur l’exécution de ces projets et remettre en cause la compétitivité et la croissance clients du groupe en raison notamment : ● de l’incapacité du groupe à tirer parti des pistes de diversification et d’innovation (enrichissement d’isotopes, médecine nucléaire, recyclage des batteries, etc.) ; ● de l’inadéquation entre la priorisation des nouveaux projets et leur exécution ; ● de l’échec éventuel des programmes de réduction des bases de coûts, de l’absence ou de la perte de clients, de la perte de parts de marché, etc. ; et ● de la dégradation du climat social sur certains sites du groupe. Outre des facteurs exogènes (géopolitiques, réglementaires, ou liés à des tiers), qui peuvent impacter les coûts à terminaison de ses projets, le groupe peut être confronté à des problèmes techniques inhérents à la complexité des projets traités ou relatifs aux équipements fournis, à la solidité financière des fournisseurs/ sous-traitants ou encore à la perte de compétences clés. Par ailleurs, ces projets nécessitent des investissements non négligeables et une recherche de financements nécessaires pourrait, compte tenu de la conjoncture actuelle et du contexte politique, retarder l’avancée des nouveaux projets et des projets en cours. Une maîtrise insuffisante dans la conduite de ces projets ou l’incapacité d’Orano à faire face à ces enjeux stratégiques dans le cadre du renouvellement de ses installations industrielles dans l’amont du cycle, de la pérennisation des installations destinées à l’aval du cycle ou de la maîtrise des projets de démantèlement et de diversification aurait un impact négatif important sur les activités du groupe, ses résultats, la valeur de ses actifs, sa situation financière et sa réputation. Gestion du risque Afin d’assurer systématiquement l’identification, l’évaluation et la mise en œuvre de plans d’action visant à maîtriser ces risques le cas échéant, le groupe a déployé une méthodologie de gestion des risques, liés à ces grands projets, conforme aux meilleurs standards internationaux, intégrée à la méthodologie de gestion de projet. Face aux enjeux stratégiques tels que le renouvellement récent de ses installations industrielles dans l’amont du cycle, la pérennisation des installations de l’aval du cycle ou la maîtrise des projets de démantèlement propres au groupe ou pour le compte de tiers, Orano déploie un plan d’excellence axé notamment sur la qualité fournisseur, la gouvernance des projets, la gestion des compétences y compris en termes de recrutement, et le principe de « faire bon du premier coup ». La gouvernance du groupe s’est renforcée en ce qui concerne la gestion des projets de construction industrielle à travers la création, fin 2023, de la direction Industrialisation des Projets. En 2024, cette direction a défini et mis en œuvre une approche permettant de mieux challenger le passage des jalons importants des grands projets. De plus, les grands projets font l’objet d’un suivi en Comité d’Audit et d’Éthique. Le chapitre 4 du Rapport Annuel d’Activité 2024 décrit la manière dont le groupe innove, conçoit et pilote ses projets en tenant compte de leur environnement, de manière engagée et responsable. Risques liés à l’Aval du futur, à la pérennisation et à l’évolution du modèle traitement-recyclage Description du risque Le programme « Aval du futur » s’inscrit dans la continuité des décisions du Conseil de politique nucléaire (CPN) du 26 février 2024 qui a confirmé la stratégie nationale de traitement-recyclage pour les combustibles du parc électronucléaire actuel et futur. Il constitue l’un des axes stratégiques du groupe pour les décennies à venir dans le cadre duquel le groupe entend renouveler ses usines de traitement et de recyclage des combustibles usés à l’horizon 2040-2050. Le groupe reste exposé au risque lié au modèle de financement des activités Aval du cycle. Par ailleurs, nonobstant les dispositions réglementaires de la PPE 3, l’absence actuelle de réglementation législative permettant d’ancrer les principes du traitement- recyclage et leurs modalités de financement ou la mise en place d’une réglementation qui ne favoriserait pas les intérêts du groupe pourrait remettre en cause l’équilibre financier du groupe ainsi que la pérennisation de ses activités de traitement-recyclage. Outre les enjeux techniques, la réussite de ce programme nécessite des investissements significatifs, et des conditions de financement et de revenus adéquats. La recherche des financements nécessaires pourrait, compte tenu de la conjoncture actuelle et du contexte politique, retarder la mise en œuvre du programme ou créer des Stop-And-Go impactant la performance des études d’ingénierie. Enfin, dans un contexte de développement de la filière nucléaire et du groupe en particulier, les tensions sur la supply chain et sur les compétences clés en matière d’ingénierie pourraient s’accroître et repousser l’exécution de ce programme. Gestion du risque Afin d’être en mesure de répondre aux autorités, le groupe Orano travaille avec les autres acteurs de la filière (clients et fournisseurs) et les administrations afin de mettre en place la gouvernance du programme. Un groupe de travail visant à proposer à l’État des modèles de financement de ce programme a été mis en place, l’identification des compétences clés et le recrutement des équipes de maîtrise d’ouvrage et d’ingénierie sont lancés et les réflexions autour des outils nécessaires à la réalisation d’un tel programme et du développement de la supply chain sont en cours. En septembre 2024, un directeur du programme Aval du futur du groupe a rejoint Orano avec comme objectif de développer les solutions innovantes pour ce programme de grande ampleur, tout en assurant la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes en vue de son financement et de sa bonne intégration dans les territoires.
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