Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 65 RISQUES, CONTRÔLE ET PLAN DE VIGILANCE 3 Méthodologie : cartographie des risques et gestion des risques 3.2 Méthodologie : cartographie des risques et gestion des risques 3.2.1 Politique de gestion des risques et méthodologie Le groupe a mis en place un dispositif de gestion des risques en cohérence avec les recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), les standards professionnels du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) et les évolutions légales et réglementaires relatives à la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ainsi qu’au devoir de vigilance. Le dispositif est également décliné conformément aux exigences de la loi Sapin II, concernant les risques de corruption et de trafic d’influence. Une campagne d’évaluation des risques est lancée annuellement afin de prendre en compte la portée d’événements potentiels sur l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels du groupe. Elle a pour principaux objectifs : ● l’identification formalisée des risques de toutes natures ; ● l’analyse et l’évaluation de ces risques afin de pouvoir les hiérarchiser ; et ● la définition et le suivi de la mise en œuvre de plans d’action visant à les maîtriser. Le pôle Risk Management de la direction Risques, Conformité, Audit Interne, rattachée à la Direction générale du groupe, élabore les outils méthodologiques communs à l’ensemble des entités du groupe. Les risques sont identifiés à l’aide d’un Business Risk Model (BRM). Le BRM répertorie en 38 familles de risques l’ensemble des situations ou des événements prévisibles ou fortuits, internes et exogènes. Ainsi, il comprend : ● les risques macro et exogènes tels que le changement climatique ou les risques géopolitiques ; ● les risques stratégiques liés par exemple à la concurrence ou aux partenariats ; ● les risques financiers ; ● les risques liés aux opérations ; ● les risques liés aux engagements du groupe en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ; et ● les risques liés à l’éthique, la gouvernance, la conformité et l’intégrité dans la pratique des affaires. Le BRM a vocation à évoluer régulièrement en s’enrichissant des bonnes pratiques, du retour d’expérience et des évolutions réglementaires. PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE DU GROUPE ORANO Arbitrage et validation après partage des ɣɰ¹ūƎ ƑĿƙƐƭĚƙɰɤ îDŽĚČ ŕĚ ūŞĿƥě /NJěČƭƥĿlj Directeur général ¡ĿŕūƥîijĚ Ěƥ ƙƭĿDŽĿ Orientation ¡ƑūƎūƙĿƥĿūŠ ɣɰ¹ūƎ ƑĿƙƐƭĚƙɰɤ Comité des Risques TOP DOWN BOTTOM UP Prise en compte ēɫěDŽĚŠƥƭĚŕŕĚƙ ěDŽūŕƭƥĿūŠƙ ŞěƥĺūēūŕūijĿƐƭĚƙ Commentaires Ěƥ ƑĚƥūƭƑƙ ƙƭƑ la gestion ēĚƙ ƑĿƙƐƭĚƙ Comité d’Audit et d’Éthique Entités de gestion Business Units groupe Orano Directions fonctionnelles groupe Orano Source : Orano Direction Risques, Conformité, Audit Interne ŠĿŞîƥĿūŠ ēƭ ƎƑūČĚƙƙƭƙ Ěƥ ƙNjŠƥĺĩƙĚ
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx