Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 237 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations en matière de gouvernance 4.4 Informations en matière de gouvernance 4.4.1 Être exemplaire en matière d’éthique et de conduite des affaires [G1] 4.4.1.1 Le rôle de la gouvernance en matière de conduite des affaires Le rôle et l’expertise des organes d’administration, de direction et de surveillance sont présentés en Section 4.1.2.1. 4.4.1.2 IRO liés à la conduite des affaires Pour son analyse de matérialité et l’identification des Impacts, Risques et Opportunités (IRO), Orano s’est appuyé sur ses cartographies existantes (risques, vigilance), sur la connaissance de ses experts et les études existantes (études d’impacts, études spécifiques…) ainsi que sur l’interview de 150 parties prenantes, tel que décrit dans la Section 4.1.5.2 Méthodologie de l’analyse de double matérialité. Dans le cadre particulier de la conduite des affaires, le groupe s’est appuyé sur des enjeux classiques liés à ses activités, ainsi que sur son analyse de risque présentée en Section 3.3. IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS MATÉRIELS LIÉS À LA CONDUITE DES AFFAIRES Type Impact, Risque et Opportunité Localisation dans la chaîne de valeur ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET DES COMPORTEMENTS, PRÉVENTION DE LA FRAUDE, DE LA CORRUPTION ET DU TRAFIC D’INFLUENCE [G1] RISQUE FUTUR RISQUE DE FRAUDE, DE CORRUPTION ET DE TRAFIC D’INFLUENCE OPÉRATIONS PROPRES IRO Le groupe peut être exposé à un risque de fraude, de corruption et de trafic d’influence au niveau de ses collaborateurs ou de ses relations d’affaires, l’exposant à des sanctions pénales, financières ou à un risque d’image. Description Par son empreinte géographique, la nature de ses activités et sa chaîne de valeur, le groupe pourrait se trouver exposé à des risques de violation des lois et réglementations applicables en matière de lutte contre la corruption et le trafic d’influence. Les conséquences seraient le paiement d’amendes significatives et des condamnations pénales portant atteinte à la situation financière et à l’image du groupe. Orano a développé un programme de prévention de la fraude et de lutte contre le trafic d’influence, ainsi qu’une pratique de vérification de ses relations d’affaires. ENGAGEMENT POLITIQUE ET LOBBYING [G1] RISQUE FUTUR RISQUE RÉPUTATIONNEL ET FINANCIER EN CAS DE PRATIQUE DE LOBBYING NON TRANSPARENTE OPÉRATIONS PROPRES IRO Des pratiques de lobbying peu transparentes pourraient mener à des risques réputationnels et financiers. Description Des pratiques de lobbying peu transparentes pourraient conduire au paiement d’amendes significatives, à des condamnations pénales portant atteinte à la situation financière et à l’image du groupe. OPPORTUNITÉ FUTURE OPPORTUNITÉS GÉNÉRÉES PAR DES ACTIVITÉS DE LOBBYING SUR LES RÉGLEMENTATIONS OPÉRATIONS PROPRES, AMONT, AVAL IRO Les activités de lobbying peuvent influencer les réglementations susceptibles d’avoir un effet positif sur les activités du groupe. Description Les actions de lobbying pourraient favoriser la stratégie énergétique de certains pays et permettre d’obtenir des financements destinés à la transition énergétique. Les conséquences seraient une hausse du chiffre d’affaires du groupe et l’accès à des financements préférentiels à un horizon 10 ans.
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