Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 235 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations sociales et sociétales Opteam26, la performance au cœur des axes stratégiques du groupe Dans la continuité des plans de performance précédents, le groupe a lancé en 2024 son nouveau plan, Opteam26, afin d’ancrer la dynamique de performance à l’échelle du groupe et d’améliorer la performance financière. Les principaux leviers d’Opteam26 sont le challenge des processus dans un souci d’efficacité individuelle et collective, l’amélioration de la fiabilité des usines et la maîtrise des coûts dans un contexte d’inflation élevé. Comme tous les industriels, Orano fait face à une augmentation des prix de l’énergie et des matières premières. Ainsi, ce plan mettra l’accent sur les actions de sobriété et d’efficacité énergétique, d’une part, et l’utilisation au « juste besoin » des réactifs et matières premières pour nos usines, d’autre part. Dans un contexte positif de développement des activités, le groupe doit également veiller à maintenir un environnement de frugalité pour que ce développement se fasse de manière rentable. Orano poursuit le déploiement de son programme de transformation digitale SHIFT. En 2024, la modernisation du socle SI et la poursuite du programme de transformation autour de la data et de l’IA ont été dans les priorités. Un réseau au service de l’excellence opérationnelle Depuis plusieurs années, Orano a déployé un système structuré d’excellence opérationnelle qui vise à obtenir la meilleure performance en sûreté, sécurité, qualité, coût et délai, pour ses clients et pour l’entreprise. Ce système s’assure de la montée en compétences des équipes, et s’appuie sur un réseau de référents excellence opérationnelle de plus de 130 personnes dans toutes les entités. Le partage en interne et en externe fait partie des leviers d’actions mis en œuvre pour accélérer la transformation. Ainsi, Orano organise deux « Performance Managers Networkings » par an réunissant 60 directeurs sur un site pour partager des bonnes pratiques et trouver des synergies. Le groupe anime également 10 réseaux industriels et métiers pour transversaliser les savoirfaire et échanger entre pairs (énergie, maintenance, exploitation, excellence opérationnelle, laboratoires, etc.). Pour accompagner la montée en compétences du réseau excellence opérationnelle et des managers, Orano s’est engagé dans une démarche de formation qualifiante pour ses collaborateurs en matière de Lean Management. Orano organise des benchmarks dans des entreprises de différents secteurs industriels et est engagé dans différents clubs d’entreprises (club Lean France, notamment) afin d’effectuer une veille active sur de nouveaux outils et des méthodes efficaces utilisées dans d’autres industries. Plusieurs « Learning Expeditions » d’immersion sont programmées avec des populations ciblées de managers sur des sites externes pour sortir des chemins battus. Cibles et résultats liés à la continuité et coût pour l’utilisateur final Le programme Opteam26 vise l’amélioration de la performance opérationnelle du groupe à travers ses différents plans d’action. Orano vise à maintenir un portefeuille diversifié d’actifs et de ressources, tant en termes géographiques que de technologie d’extraction, afin de garantir à ses clients électriciens une sécurité d’approvisionnement en uranium sur le long terme. Néanmoins le groupe ne s’est pas fixé d’objectifs chiffrés en la matière. 4.3.4.3 Transparence et informations pour éclairer le citoyen Politique et actions en matière de transparence et d’information sur ses activités La transparence, c’est-à-dire l’accès du public à une information fiable, est indissociable des activités nucléaires, industrielles et minières. C’est un engagement fort d’Orano. Les priorités d’Orano en matière de transparence et d’information sur ses activités sont structurées autour : ● de la publication annuelle des résultats des entités du groupe en matière de sécurité, de sûreté et d’environnement ; ● d’une communication systématique en cas d’événement ; et ● de diverses actions de pédagogie autour de ses installations. Les priorités du groupe en matière de dialogue avec les parties prenantes, comme sa participation au HCTISN ou au PNGMDR, sont décrites dans la Section 4.3.3.3. Rendre compte sur nos activités de manière fiable et régulière La transparence désigne l’ensemble des dispositions prises pour garantir le droit du public à une information fiable et accessible. Dans le domaine nucléaire, chimique et minier, la manière dont les exploitants et/ou les autorités rendent compte de leurs actions est nécessaire à la confiance du public. Orano publie sur son site internet l’ensemble des informations relatives à ses activités, notamment : ● chaque installation nucléaire de base publie un rapport annuel d’information requis par l’article L. 125-15 du Code de l’environnement. Ce rapport présente, entre autres choses, les événements survenus, la gestion environnementale, la gestion des déchets, les actions autour de la sûreté, mais aussi les actions en matière de transparence et d’information. Des rapports d’information sont publiés pour les sites du Tricastin, de la Hague, Melox et pour Malvési au-delà de la seule partie INB (installation nucléaire de base) du site ; ● l’Inspection générale Orano publie également un rapport sur l’état de sûreté des installations ; ● l’Autorité de sûreté nucléaire publie également tous les ans un avis sur l’état de la sûreté des installations Orano ; et ● Orano Mining ainsi que ses filiales de production publient un rapport de responsabilité sociétale. Le rapport RSE Orano Mining inclut depuis 2017 un rapport sur les paiements aux gouvernements étrangers. Orano Mining poursuit sa démarche de transparence, en publiant depuis 2020, dans le respect des exigences de l’ITIE (Initiative pour la transparence dans les industries extractives), et dans le respect de son engagement, les contrats et licences minières conclus avec les gouvernements locaux non soumis à des obligations de confidentialité légales, réglementaires ou contractuelles. Depuis 2018, Orano Mining publie la liste et les informations concernant les ouvrages de rétention des stockages de résidus de traitement des minerais d’uranium. Par ailleurs, conformément à son engagement et à la norme industrielle mondiale sur la gestion des résidus, Orano Mining a publié de manière transparente des informations sur ses parcs à résidus miniers classés comme ayant des conséquences potentielles « extrêmes » ou « très élevées », à savoir Bois-Noirs Limouzat (« BNL ») en France et l’Installation de gestion des résidus JEB Tailings au Canada. De plus, Orano Mining publie régulièrement un rapport RSE pour chacun de ses sites en opération.
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