Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 225 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Informations sociales et sociétales Les transports de matières radioactives font l’objet d’inspections et de vérifications planifiées ou inopinées de la part des autorités compétentes et du service de supervision des transports d’Orano. Orano organise ainsi environ 200 inspections par an dans le monde afin de s’assurer du respect de la réglementation applicable. Le personnel d’Orano ou de ses sous-traitants qui interviennent lors de la manutention et du transport de matières radioactives reçoit également une formation appropriée sur la radioprotection et font l’objet d’un suivi dosimétrique. Un plan d’action ambitieux en matière de sécurité industrielle en particulier sur les sites miniers À la suite de plusieurs événements significatifs relatifs à la sécurité industrielle (incendie, rejets gazeux non contrôlés), mais sans conséquence sur les opérations minières, un plan d’action ambitieux a été lancé en 2020 afin de doter les sites miniers d’un système équivalent au système de gestion de la sécurité industrielle existant pour les établissements Seveso français. En 2024, des avancées significatives ont été réalisées pour réduire les risques d’accidents majeurs. Parmi elles, la mise en œuvre d’un protocole renforcé de gestion des mesures de maîtrise des risques (MMR) à McClean Lake au Canada. Ces procédures permettent notamment d’aider à prioriser encore mieux les réparations d’équipements. Ces actions contribuent également à limiter les impacts et la probabilité d’un déversement accidentel avec des conséquences potentielles sur l’environnement, traité au sein de la Section 4.2.4. La gestion des situations d’urgence et de crise Orano est également doté d’un dispositif de gestion de crise permettant de gérer des situations d’urgence, liées aussi bien à la sûreté et à la sécurité des installations qu’à la protection des collaborateurs, du public et de l’environnement. Une centaine d’exercices sont organisés chaque année, dont certains avec les pouvoirs publics et les autorités de tutelle. Les sites nucléaires disposent d’équipes d’intervention disponibles sur site 24 heures sur 24. Ces équipes sont formées et entraînées à tout type de situation de secours ou de mise en sécurité. Depuis 2015, Orano s’est également doté d’une Force d’intervention nationale Orano (FINA) constituée de près de 500 volontaires de toutes les entités, entraînés et prêts à apporter de l’aide dans leur domaine de compétence en cas d’incident majeur sur un site du groupe. Orano adapte en permanence son dispositif de gestion de crise aux nouvelles menaces. Depuis la période d’urgence sanitaire, Orano a renforcé la résilience de son organisation de crise, notamment en mettant en œuvre des modalités de gréement de son poste de commandement et direction national (PCD-N) à distance. Bilan 2024 de la politique HSE en matière de sûreté nucléaire et sécurité industrielle et principales orientations pour 2025 En 2024, la priorité a été donnée aux sujets ou thématiques suivants : ● la poursuite d’un programme managérial de renforcement du leadership sûreté des managers du groupe avec plus de 600 personnes sensibilisées ou formées et le déploiement d’une séquence d’ancrage des comportements attendus sur le terrain ; ● le renforcement du niveau de culture de sûreté nucléaire et de sécurité industrielle des collaborateurs du groupe et des entreprises extérieures partenaires via la transversalisation d’actions de progrès, de projets autour de la culture juste et équitable, et des travaux réalisés au sein du GIFEN ; ● l’amélioration de la capitalisation du retour d’expérience avec la mise en œuvre de nouveaux indicateurs et l’amélioration des dispositifs existants d’analyse des causes profondes des défaillances organisationnelles et humaines observées lors des événements ; ● la montée en compétences des équipes de la filière HSE avec la mise en place de formations sur les facteurs organisationnels et humains, sur une formation dédiée aux ingénieurs sûreté expérimentés et sur les fondamentaux de l’environnement ; ● l’amélioration continue du référentiel sûreté-sécurité du groupe et des sites et des méthodologies associées avec en particulier des travaux sur les analyses probabilistes de sûreté, sur les risques externes (températures, foudre, séisme) et sur la prise en compte du changement climatique. 2024 EN ACTION : Un programme ambitieux de formation au leadership sûreté Afin d’outiller la ligne managériale en matière de leadership sûreté, un programme ambitieux de partage de pratiques entre pairs, construit avec l’Institut de Culture de sécurité industrielle, la direction HSE et l’École du management Orano, a bénéficié, depuis mi-2022, à près de 200 directeurs dont les membres du Comité Exécutif, et à plus de 400 managers. Ce programme sera élargi aux managers de proximité en 2025. La sûreté des produits et services à travers la maîtrise de la qualité La qualité des produits et services constitue un facteur clé de sûreté et de succès. Orano ne tolère pas de compromis avec la qualité attendue car elle a pour ambition d’être un acteur majeur de l’industrie nucléaire. Dans sa politique Qualité 2024-2026, Orano s’engage à : ● apprendre du retour d’expérience pour affermir la culture Qualité du groupe et gagner en performance ; ● être engagé pour la satisfaction des clients en performance qualité-coût-délai et sans compromis avec la sûreté nucléaire ; et ● rapprocher les intérêts d’Orano et ceux de ses fournisseurs pour assurer la maîtrise des fournitures et de la sous-traitance.
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