Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 18 Une feuille de route engagée pour 2030 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 RAPPEL DES ENGAGEMENTS PRÉCÉDENTS À FIN 2025 Viser les meilleurs standards en sûreté, environnement, santé, sécurité 0 événement INES de niveau 2 Taux de fréquence des accidents (collaborateurs Orano) inférieur à 1 # INES 2 0 0 Taux de fréquence 1,8 1,1 Rendre l’information et le dialogue plus accessibles vers nos parties prenantes et plus explicites sur les perceptions sensibles 80 % de nos parties prenantes ayant une vision satisfaisante sur les thèmes « transparence » et « dialogue » Taux de satisfaction 60 % 80 % NOS VALEURS COMMUNAUTÉ CLIMAT COMPÉTENCES CROISSANCE CLIENTS COMPÉTITIVITÉ Améliorer l’efficacité de l’entreprise étendue de 25 % 10 % de performance sur l’utilisation des matières premières (eau, énergie, etc.) vs 2019 Taux d’efficacité 100 101,4 Réduction de la consommation énergétique n.a. - 12 % Réduction de la consommation d’eau n.a. - 42 % Réduire notre production de déchets non recyclés de 25 % 65 % de taux de valorisation des déchets conventionnels Taux de valorisation des déchets conventionnels 51 % 90 % en France et 65 % global 3 ouvertures de filières de valorisation des déchets radioactifs # de projets d’ouverture de filière de valorisation des déchets radioactifs n.a. 4 Renforcer l’ancrage territorial en particulier dans le domaine du développement des compétences et de l’emploi 80 % des riverains ayant une vision positive de l’activité d’Orano sur leur territoire Vision positive 58 % En 2025 Construire la seconde vie des sites 100 % des planifications des sites incluent la gestion des passifs de long terme Taux de planification n.a. 80 % Écoconcevoir tous nos grands projets 50 % des grands projets écoconçus Taux de planification n.a. 0 % Réduire l’empreinte « équivalent » carbone de notre activité en ligne avec l’Accord de Paris - 25 % de tCO2e scopes 1 et 2 market-based vs 2019 Réduction des scopes 1 et 2 market-based vs 2019 n.a. - 40 % Innover pour réduire l’empreinte de nos clients et accroître l’acceptabilité du nucléaire et des matières nucléaires Validation en laboratoire d’une solution de déclassement des coques Avancement des projets de réduction des déchets ultimes TRL 1 TRL 2 Offrir un développement professionnel et personnel dans un environnement de travail attractif 75 % de taux d’engagement des collaborateurs Taux d’engagement 52 % 62 % Être un employeur de référence, inclusif et promouvant la diversité 35 % de femmes dans les CODIR Taux de féminisation des CODIR 25 % 31 % 1 000 managers du groupe ayant été impliqués dans du mentorat/tutorat Part d’implication des managers dans du mentorat/tutorat n.a. 637 Développer notre écosystème d’innovation Chiffre d’affaires fait avec des business models produits et services innovants # de nouveaux business lancés n.a. 5 Élargir notre offre de recyclage Chiffre d’affaires groupe proche de 4,5 milliards d’euros Chiffre d’affaires 3,8 Mds€ 5,9 Mds€ Développer des traitements anti-cancéreux par le nucléaire Devenir un acteur du marché des isotopes médicaux, industriels et de recherche OBJECTIFS MARQUEURS 2025 MARQUEURS 2019 2024 AVANCEMENT 1.8 Une feuille de route engagée pour 2030
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx