Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 15 1 Notre modèle de création de valeur PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO RÉALISATIONS ET RÉSULTATS NOS CLIENTS, LA SOCIÉTÉ ET LE CLIMAT • Un acteur majeur de la transition bas carbone permettant d’offrir, grâce à sa contribution, une des technologies les moins émettrices de carbone (12 gCO2/KWh selon le GIEC) et issue du recyclage du combustible usé • Plus de 7 années de chiffre d’affaires en carnet de commandes • + de 40 solutions technologiques innovantes déployées sur les sites ● Un fonds dédié, Orano Venture Fund, pour investir dans les start-up de l’économie circulaire et des technologies industrielles avancées ● - 40 % d’émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2 market-basedpar rapport à 2019, - 75 % par rapport à 2004 (à isopérimètre) ● Intensité carbone scopes 1, 2 market-based et 3 à 471 tCO2e/M€ de CA ● - 42 % de consommation d’eau par rapport à 2019 NOS COLLABORATEURS ● 1 926 embauches en CDI ● 62% de taux d’engagement, en croissance ● 0 collaborateur en dessous du salaire décent ● 6,5%d’alternants en France ● 32,8 h/an de formation par salarié en France et un taux d’accès à la formation de 96% sur le périmètre France ● 31 % de femmes dans les comités de direction du groupe ● Taux de fréquence des accidents de1,1 NOS PARTENAIRES ET TERRITOIRES 2 773 M€ d’achats externes 302 M€ d’impôts et de taxes ● Transparence et maîtrise de la sûreté en 2024 : 0 événement INES de niveau 2 2 événements INES de niveau 1 138 événements INES de niveau 0 ● 90 % d’achats hors groupe des entités françaises réalisés auprès de fournisseurs implantés en France NOS ACTIONNAIRES 5 874 M€ de chiffre d’affaires ● Une gestion responsable des activités : + de 8,5 Md€ d’actifs dédiés pour couvrir l’intégralité de nos obligations de démantèlement futur de nos sites nucléaires ● 354 M€ de cash-flow net ENGAGEMENTS PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE Notre plan d’action stratégique exprime nosbenjeux Réussir la mise en œuvre de nosbopportunités debdéveloppement dans notrebcœur de métier et dansbnosbactivités de diversifi cation 2 Améliorer notre performance à travers le programme Opteam26 1 Construire l’Aval du futur enbprolongeant nos usines actuelles et en préparant l’outil industriel debdemain 3 Les 5C constituent en interne notre cadre opérationnel et nous engagent enbexterne vis-à-vis de nos parties prenantes Sûreté et sécurité Satisfaction du client Cohésion et esprit d’équipe Éthique, transparence etbdialogue Amélioration continue Respect et développement desbpersonnes CROISSANCE CLIENT En innovant pour la préservation desbressources etbla santé COMPÉTITIVITÉ En opérant efficacement
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