Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 135 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie État des espèces [E4], État des écosystèmes [E4] et Espèces exotiques envahissantes [E4] Ces enjeux ne ressortent pas matériels de l’analyse des facteurs de pression sur la biodiversité réalisée par le groupe. Ce résultat s’est notamment appuyé sur une analyse de type Global Biodiversity Score (GBS) et est lié aux environnements spécifiques des activités minières du groupe. Circularité dans les intrants [E5] D’après des études externes au groupe (BRGM, SFEN, WNA…), le nucléaire fait partie des énergies nécessitant le moins de matières premières par GWh produit. Bien que l’enjeu ne soit pas matériel, Orano travaille à la réduction de ses consommations spécifiques. Déchets conventionnels [E5] Les déchets conventionnels provenant d’activités économiques sont classés en deux catégories : les déchets non dangereux (DND), dont les déchets inertes, et les déchets dangereux (DD). La réglementation française prévoit des modes de gestion à privilégier en commençant par la réduction à la source des déchets, puis la valorisation, qui comprend la réutilisation, le recyclage, le compostage ou la valorisation énergétique (par exemple, la méthanisation et la récupération d’énergie) et, in fine, l’élimination (par enfouissement ou incinération sans valorisation énergétique). En fonction de la catégorie du déchet, des procédés de valorisation et d’élimination différents sont mis en œuvre. Les installations sont autorisées, par arrêté préfectoral, pour la prise en charge de déchets spécifiques (dangereux, non dangereux ou inertes). Ainsi, les déchets doivent être orientés vers des filières spécifiques et compatibles. En 2021, Orano a mis en place un indicateur sur le taux de valorisation des déchets conventionnels dangereux et non dangereux pour mettre l’emphase sur les actions de valorisation. Le groupe s’est fixé une augmentation de ce taux à 67 % en 2023 et à 70 % en 2030. En 2024, un travail a été mené pour améliorer ce taux de valorisation afin d’identifier, pour des déchets potentiellement valorisables, des alternatives à l’élimination par enfouissement ou par incinération. Handicap [S1] Dans le cadre de ses actions en matière de diversité et d’inclusion, Orano déploie depuis plus de 15 ans une politique inclusive en faveur des personnes en situation de handicap. Elle est animée par un réseau de référents Diversité et Handicap dans chaque établissement en France. Chaque année, le groupe progresse vers son objectif d’atteindre le taux légal de 6 % de travailleurs atteints d’un handicap. Le maintien dans l’emploi occupe le premier poste de dépense dans le budget handicap. Cette évolution positive est le fruit de nombreuses initiatives mises en œuvre dans le cadre de huit accords successifs, qui ont permis de structurer une politique Handicap stable, solide et reconnue par l’ensemble des salariés. Le dernier accord, renégocié en fin 2023 pour une durée de 4 ans (20242027), réaffirme la volonté d’Orano de poursuivre et de renforcer cette dynamique inclusive, tout en répondant aux besoins évolutifs de ses collaborateurs en situation de handicap. Orano s’engage également à partager et promouvoir ses bonnes pratiques en matière de handicap au-delà des frontières françaises, afin d’inspirer une culture d’inclusion à l’échelle mondiale. Partout où il opère, le groupe veille au respect des lois locales en matière de handicap et intègre ce critère dans son code éthique en tant qu’élément de non-discrimination applicable dans tous les pays. Droits des peuples autochtones [S3] Le Canada est le seul pays d’opération à reconnaître la notion de peuple autochtone. Le sous-enjeu ne ressort donc pas matériel du fait de l’évaluation de l’étendue. Orano opère ses activités dans le respect des droits fondamentaux des communautés riveraines et des peuples autochtones, dans le respect des États en la matière. Orano Canada est signataire, aux côtés de Cameco, de trois accords de coopération – Pinehouse (2012), English River First Nations (2013), Athabasca Basin Ya’Thi Néné (2016). Bâtis autour de 4 piliers – le développement économique, la formation et le développement de la main-d’œuvre locale, les investissements communautaires et la gestion environnementale, ces accords contribuent à améliorer la santé et le bien-être des communautés autochtones (First nations et Métis), à promouvoir leur culture, la sauvegarde de l’environnement, et à favoriser leur développement économique. En complément des accords de coopération, Orano Canada s’efforce de contribuer au bien-être social et économique des communautés du nord de la province de Saskatchewan. Bien-être animal [G1] Le sous-enjeu « Bien-être animal » ne concerne que la filiale Orano Med. L’évaluation des impacts ou des risques sur cette activité ne permet pas de qualifier ce sous-enjeu de matériel. Elle s’applique à respecter la réglementation dans le domaine. Sécurité des données et cybersécurité [G1] Les risques identifiés en matière de sécurité des données et de cybersécurité, et décrits dans le Chapitre 3, ne sont pas de nature à engendrer des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels en matière de durabilité en tant que tel. La sécurité des systèmes d’information fait partie des dispositions nécessaires à la sûreté et à la sécurité des activités et des produits traités en Section 4.3.3.2, ainsi qu’à la continuité des activités traitée en Section 4.3.4. Orano se veut un groupe exemplaire en termes de protection des données, y compris des données à caractère personnel, et de cybersécurité. Par son implantation géographique et la nature de ses activités, le groupe est exposé à des risques de cyberattaque. Pour prévenir la survenance de tels risques, Orano met en œuvre et déploie au sein du groupe un programme protection des données, de conformité au Règlement européen sur la protection des données (RGPD) et un schéma directeur cybersécurité 20222026, élaboré à l’issue d’un cyber benchmark de maturité (2021) et prenant en compte les référentiels de sécurité comme la norme ISO 27001 et le cadre de cybersécurité du NIST. La protection des données, en tant que patrimoine immatériel, fait partie de la politique Protection au même titre que la protection des personnes et la protection des installations, des matières nucléaires et de leur transport. Ces données peuvent être stratégiques pour la continuité des activités du groupe ou sensibles, comme les données à caractère personnel. Elles peuvent aussi relever d’une réglementation spécifique.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx