Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 130 4 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie 4.1.5.2 Méthodologie de l’analyse de double matérialité L’analyse de double matérialité a été réalisée pour la première fois en 2024 selon les exigences de l’ESRS 2. Elle a été réalisée sur le périmètre de consolidation, ainsi que sur la chaîne de valeur amont et aval décrite dans la Section 4.1.3.1. Périmètre de l’analyse de double matérialité Orano a pris en compte pour son analyse l’ensemble de ses activités, sa chaîne de valeur amont et aval. SECTEURS EFRAG AU SEIN DE LA CHAÎNE DE VALEUR ORANO Secteurs en amont Activités opérées par Orano Secteurs en aval Énergie Chimie Mine et métallurgie Construction Manufacturing Services Mine Chimie Transport Traitement des déchets Fabrication métallique Ingénierie Services industriels Médical Automobile Énergie Traitement des déchets Médical Automobile Identification des sous-enjeux pertinents pour l’analyse Sur la base de l’AR 16 de l’ESRS 1 et d’analyses sectorielles (projet de norme sectorielle « Mining, Quarrying and Coal », benchmark, analyse des grilles des agences de notation extra-financière…), le groupe a sélectionné 35 enjeux en entrée de processus. Les enjeux « Microplastiques [E2] » et « Sécurité de l’utilisateur final [S4] » ont été écartés de par leur non-pertinence pour les activités du groupe et de sa chaîne de valeur. Les sous-enjeux liés aux facteurs de pression sur la biodiversité « Changement climatique », « Eau » et « Pollution » ont été traités dans les enjeux associés (E1, E2 et E3). Les sous-enjeux « Espèces exotiques envahissantes », « Changement d’affectation des terres », « État des espèces » et « État des écosystèmes » ont été traités au titre de l’ESRS E4 « Biodiversité et écosystèmes ». Certains sous-enjeux ont été reformulés par rapport à l’AR 16 de l’ESRS 1 pour améliorer leur lisibilité, comme présenté dans le tableau ci-dessous. Seul l’enjeu « Sécurité des données et cybersécurité [G1] » provient du projet de norme ESRS sectorielle « Mining, Quarrying and Coal » et des grilles sectorielles des agences de notation extra-financière. Le sous-enjeu « Déchets » de l’AR 16 a été découpé en 2 sous-sousenjeux, à savoir les « déchets conventionnels » et les « déchets radioactifs » pour s’adapter aux spécificités du groupe. De même, le sous-enjeu « Pollution de l’air, de l’eau et des sols » a été découpé en « pollution chronique générée par les opérations » et « déversement accidentel et traitement des pollutions historiques » (passifs). Identification et évaluation des impacts Les impacts s’intéressent aux effets que l’entreprise a ou pourrait avoir sur l’environnement et la population, y compris les effets sur les droits de l’homme, en raison de ses propres activités et de sa chaîne de valeur en amont et en aval, notamment par l’intermédiaire de ses produits et services, ainsi qu’à travers ses relations d’affaires. Ces impacts peuvent être avérés ou potentiels, négatifs ou positifs, volontaires ou involontaires, et réversibles ou irréversibles. Ils peuvent survenir à court terme, à moyen terme ou à long terme. Les impacts indiquent la contribution, positive ou négative, de l’entreprise et de sa chaîne de valeur à son écosystème. Orano a choisi de s’appuyer sur ses parties prenantes pour établir cette liste des impacts relatifs aux enjeux ESG sélectionnés. Environ 150 interviews ont été organisées par le groupe avec une sélection pertinente de parties prenantes (légitimes notamment au sens de la CSRD) afin de recueillir leur vision de la manière dont ses activités ou sa chaîne de valeur les impactent. Les informations recueillies des interviews ont été traitées par une gouvernance interne dédiée à l’analyse de double matérialité en fonction de la pertinence des thèmes par partie prenante. Conformément à l’ESRS 2, l’impact est formulé comme l’impact brut, positif ou négatif, potentiel ou avéré, sur une partie prenante avec un horizon de temps. Les impacts négatifs ont été confrontés ou enrichis avec la cartographie des risques Vigilance. L’ensemble des risques listés au sein de la cartographie des risques Vigilance sont couverts par les IRO et les sous-enjeux matériels, même si la formulation finale et les regroupements sont différents (notamment du fait de la structure imposée par la loi sur le devoir de vigilance en trois piliers et par la Directive CSRD par ESRS). Les impacts en matière de biodiversité ont fait l’objet d’une analyse plus poussée par un cabinet spécialisé. Quand les interviews n’ont pas été possibles ou que l’information de qualité était déjà disponible, Orano s’est basé sur une analyse documentaire. Les activités de diversification comme Orano Med ou le programme de recyclage des batteries de véhicules électriques ont été couverts par une analyse des matérialités sectorielles (pharmaceutique et automobile). Dans la mesure où ces chaînes de valeur visent la santé et la mobilité, elles présentent des thématiques matérielles similaires à celles de l’énergie. Les impacts ont été évalués selon l’ampleur, l’étendue, la remédiabilité et la probabilité comme exigé par la norme ESRS 2. Dans le cas des impacts liés aux droits humains, la gravité a primé sur la probabilité (cases en orange dans le tableau des seuils). Identification et évaluation des risques et opportunités Les enjeux de durabilité peuvent être source d’opportunités ou de risques financiers. La matérialité financière est déterminée selon des seuils qui impactent le bilan, le compte de résultat ou les flux de trésorerie de l’entreprise. Les risques identifiés sont issus de la campagne des risques annuels Orano, dite BRM (« Business Risk Model »), formulés de manière « brute » contrairement à leur présentation en « risque net » dans le Chapitre 3 du présent rapport.
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