Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 12 Une gestion opérationnelle des risques PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 Faible Élevée Élevé Risques de corruption GV FG VTCƒE FŦKPHNWGPEG Source : Orano PROBABILITÉ D’OCCURRENCE IMPACT SûrGVȩ PWENȩCKre et protection FG NŦenvironnement Risques IȩQRQNKVKSWGU 4KUSWGU ƒPCPEKGTU Cybersécurité Engagements du groupe en matière de santé et de sécurité FGU UCNCTKȩU 4KUSWGU NKȩU Ƞ NC VTCPUHQTOCVKQP du groupe et aux ressources humaines 4KUSWGU NKȩU CWZ projets du groupe GV Ƞ NŦ#XCN FW HWVWT Réserves et ressources d'uranium Pérennité des KPUVCNNCVKQPU KPFWUVTKGNNGU RNCPU FG EJCTIG OCȮVTKUG des coûts 'PLGWZ ƒUECWZ 4KUSWGU NKȩU CWZ QDNKICVKQPU FG ƒP FG E[ENG Sûreté et sécurité des transports Impact du changement ENKOCVKSWG UWT PQU KPUVCNNCVKQPU et nos activités 1.4 Une gestion opérationnelle des risques Orano a mis en place un dispositif de gestion des risques en cohérence avec les recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), les standards professionnels du « Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission » (COSO) et les évolutions réglementaires en matière de durabilité, de devoir de vigilance et de prévention de la corruption. L’établissement d’une forte culture du risque au sein du groupe permet l’identification, l’anticipation et la gestion de ces risques et des opportunités associées. Dans un contexte géopolitique instable, le groupe démontre une bonne résilience de ses activités, tout en restant vigilant. CARTOGRAPHIE DES PRINCIPAUX RISQUES Dans un environnement en constante évolution, la diversité des activités d’Orano expose le groupe à des risques de nature et d’origine diverses.
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