Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 115 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 4 Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie Rôle du Conseil d’Administration en matière de durabilité, gestion des expertises et actions en 2024 Le Conseil d’Administration oriente et contrôle l’action du groupe, y compris en matière extra-financière. Il est informé annuellement des IRO matériels, de la mise en œuvre de la vigilance raisonnable ainsi que des politiques, des actions, des cibles et des résultats en matière de durabilité. Le suivi des Impacts, Risques et Opportunités matériels (IRO), des politiques, actions, cibles et résultats est géré par chaque Comité spécialisé du Conseil d’Administration en fonction des sujets, comme le prévoit le règlement intérieur du Conseil. Le Comité d’Audit et d’Éthique (CAE) est spécifiquement en charge du suivi du processus d’élaboration des informations en matière de durabilité, y compris l’identification des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels. Le CAE a revu en 2024 de manière trimestrielle l’avancement de la mise en conformité avec la Directive CSRD. Le Comité Stratégie, Investissements et Durabilité (CSID) prend en considération les enjeux de durabilité et la feuille de route Engagement du groupe lorsqu’il revoit la stratégie de l’entreprise et les décisions sur les principaux investissements. La répartition du suivi des IRO et des politiques par chaque comité est présentée dans la Section 4.1.5.1. Le Conseil d’Administration suit a minima une fois par an l’avancement global de la feuille de route Engagement du groupe. En 2024, le Conseil d’Administration a notamment validé la cartographie des risques relative au devoir de vigilance, la politique Droits Humains, la politique Achats Responsables et la nouvelle feuille de route Engagement 2030. Il a, comme tous les ans, revu la stratégie du groupe et sa prise en compte des enjeux de durabilité dans les objectifs du groupe. Le Conseil s’assure aussi de la diversité, de la complémentarité des compétences et des expertises présentes en son sein. Dans cet esprit, le Comité des Nominations et des Rémunérations du 9 décembre 2024 a considéré comme essentielles au bon fonctionnement du Conseil les expertises suivantes : connaissance des métiers de l’industrie et du nucléaire plus particulièrement, gestion de grands projets, stratégie en ce compris dans ses différents aspects RSE (que ce soit en matière sociale, environnementale, climatique et/ou de gouvernance), management, expertise financière et de gestion des risques et conduite des affaires. Chaque administrateur peut bénéficier, s’il le juge nécessaire, d’une formation sur le rôle d’administrateur et d’une formation sur les spécificités de l’entreprise, de ses métiers et secteurs d’activité, ainsi que ses enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementale, en particulier les sujets climatiques. Après la session de formation de 2021 dédiée spécifiquement au Climat, une session de formation a également été dispensée en janvier 2024 sur la Directive CSRD et le devoir de vigilance. Une session de formation est prévue début 2025 sur l’adaptation au changement climatique et les enjeux de préservation de la nature. 4.1.2.2 Un pilotage opérationnel porté par le Comité Exécutif et des Directions métiers Rôle de la Direction générale Le Comité Exécutif assure la cohérence de la stratégie et des décisions du groupe avec sa Raison d’être, ainsi que la déclinaison du projet d’entreprise dans les processus. Le Comité Exécutif valide les Impacts, Risques et Opportunités (IRO) ainsi que l’analyse de matérialité. Il valide et porte les principales politiques du groupe. Il supervise leur bonne exécution et leur avancement à travers des points réguliers. Il supervise le bon déroulement de la feuille de route Engagement et l’avancement vers les cibles fixées. Un point d’avancement global de cette feuille de route y est réalisé a minima une fois par an. En 2024, le Comité Exécutif a ainsi validé la politique Droits Humains, la politique Achats Responsables, la stratégie Nature et plus globalement la mise à jour de la feuille de route Engagement à 2030. Il a également revu le programme d’écoconception. Rôle de la direction Sûreté, Santé, Sécurité et Environnement (HSE) en charge de l’animation de la durabilité La direction de l’Engagement de l’Entreprise, rattachée au Directeur Sûreté-Santé-Sécurité-Environnement (HSE), membre du Comité Exécutif, anime les processus autour de l’information de durabilité. Elle anime également la préparation et le suivi des engagements volontaires du groupe, ainsi que leur communication en externe. Elle s’appuie sur les directions métier responsables sur leur domaine (Environnement, Ressources humaines, Supply chain, Conformité…). Elle valide notamment, en lien avec la direction Financière, le périmètre de consolidation en matière de durabilité. Rôle des directions métier Chaque direction métier est responsable de son domaine en matière de durabilité. Elle traduit les exigences dans des documents compréhensibles par les filiales du groupe, anime les réseaux nécessaires et organise la collecte des informations publiées. Chaque Directeur définit et pilote les politiques et programmes dans son domaine de compétence permettant l’atteinte des objectifs fixés : ● le Directeur Sûreté-Santé-Sécurité-Environnement (HSE), membre du Comité Exécutif, définit et pilote la politique Sûreté Santé Sécurité Radioprotection et Environnement et la feuille de route Engagement du groupe, y compris sur les aspects de dialogue avec les parties prenantes ; ● le Directeur People and Communications, membre du Comité Exécutif, pilote les orientations de l’ensemble des sujets afférents aux ressources humaines, dont les sujets Conditions de travail, Rémunération et protection sociale, Compétences, Dialogue social, Diversité et inclusion ;
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