Rapport Annuel d’Activité 2024
Sommaire 2 1 5 6 7 3 4 4.6 Rapport de certifi cation des informations en matière de durabilité et de contrôle desǾexigences de publication des informations prévues à l’articleǾ8 duǾrèglement (UE) 2020/852 de la société OranoǾS.A. 263 GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE ETǭINFORMATIONS GÉNÉRALES 269 5.1 Administration et direction deǾlaǾSociété 270 5.2 Rémunération des mandataires sociaux 295 5.3 Code de gouvernement d’entreprise deǾréférence 304 5.4 Informations complémentaires 305 5.5 Capital social et actionnariat 309 ÉTATS FINANCIERS 313 6.1 Comptes consolidés – exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2024 314 6.2 Rapport des Commissaires aux comptes surǾlesǾcomptes consolidés de l’exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2024 383 6.3 Comptes sociaux – exercice clos auǾ31ǾdécembreǾ2024 391 6.4 Rapport des Commissaires aux comptes surǾles comptes sociaux de l’exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2024 416 INFORMATIONS DIVERSES 421 7.1 Commissaires aux comptes 422 7.2 Injonctions ou sanctions pécuniaires pourǾpratiques anticoncurrentielles 422 7.3 Information des institutions représentatives duǾpersonnel 422 7.4 Informations sur les délais de paiement 423 7.5 Informations sur les prêts accordés àǾd’autres entreprises prévues par lesǾarticlesǾL.Ǿ511-6 etǾR.Ǿ511-2-1-1-II duǾCode monétaire etǾfi nancier 423 7.6 Tableau des résultats auǾcours desǾcinqǾderniersǾexercices 424 7.7 Tableau des fi liales etǾparticipations 424 7.8 Liste des sociétés françaises contrôléesǾindirectement par Orano au 31Ǿdécembre 2024 425 7.9 Lexique fi nancier 427 PRÉSENTATION DUǭGROUPEǭORANO 5 1.1 Carte d’identité 6 1.2 Contribuer aux enjeux mondiaux clés 8 1.3 Nos activités 10 1.4 Une gestion opérationnelle desǾrisques 12 1.5 Une gouvernance responsable et pleinement engagée 13 1.6 Notre modèle de création de valeur 14 1.7 Partager avec nos parties prenantes 16 1.8 Une feuille de route engagée pour 2030 18 1.9 Performance fi nancière etǾextra-fi nancière 20 SITUATION ET ACTIVITÉS DE LAǭSOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES DURANTǭL’EXERCICE ÉCOULÉ 23 2.1 Faits marquants de l’exercice 24 2.2 Organigramme simplifi é du groupe – fi liales, participations et succursales 29 2.3 Les métiers du groupe 31 2.4 Activités en matière de recherche etǾdéveloppement 46 2.5 Situation fi nancière de la Société etǾduǾgroupe durant l’exercice écoulé 47 2.6 Évolution prévisible et perspectives d’avenir 57 2.7 Événements importants survenus depuisǾlaǾdate de clôture de l’exercice 59 RISQUES, CONTRÔLE ETǭPLAN DEǭVIGILANCE 61 3.1 Dispositif de contrôle interne 62 3.2 MéthodologieǾ: cartographie des risques etǾgestionǾdesǾrisques 65 3.3 Facteurs de risques 68 3.4 Plan de vigilance 82 INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 109 4.1 Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrésǾauǾcœur deǾla stratégie 110 4.2 Informations environnementales 142 4.3 Informations sociales et sociétales 194 4.4 Informations en matière de gouvernance 237 4.5 Synthèse des indicateurs et tables deǾconcordance 251 ÉDITOS 2
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 1 Rapport Annuel d’Activité 2024 LE PRÉSENT RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ 2024 D’ORANO INTÈGRE : ● le rapport de gestion du Conseil d’Administration de la Société incluant le rapport sur la gestion d’Orano : ● dont le plan de vigilance du groupe et le compte rendu de sa mise en œuvre (article L. 225-102-1 du Code de commerce), ● dont les informations en matière de durabilité requises par la transposition de la Directive Durabilité (CSRD) en droit français par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 (articles R. 232-8-4 et R. 233-16-3 du Code de commerce), ● dont le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil d’Administration (article L. 225-37 du Code de commerce) ; et ● les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux mandataires sociaux de la Société. Le présent rapport vise à présenter la situation de la société Orano et de ses fi liales durant l’exercice courant du 1er janvier au 31 décembre 2024. Le « groupe » ou « Orano » désigne le groupe constitué par Orano ainsi que l’ensemble des fi liales et participations détenues directement ou indirectement. Société anonyme de droit français ayant la qualité d’émetteur de titres fi nanciers admis sur un marché réglementé, la Société est soumise à l’obligation d’établir un rapport de gestion intégrant les informations prévues par le Code de commerce mais également les informations spécifi ques requises d’une entreprise émettant des titres de créance admis aux négociations sur un marché réglementé.
ÉDITOS Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 2 Claude Imauven Président du Conseil d’Administration De nombreux gouvernements, séparément ou dans des instances multilatérales, ont réaffirmé le rôle du nucléaire dans leur mix énergétique. Le Japon, la Russie, les États-Unis, l’Inde ainsi que de nombreux pays européens ont confirmé la poursuite ou la relance de leurs projets nucléaires. Ces annonces sont encore plus significatives pour la Chine qui mène des investissements massifsǾdans ce secteur, avec des dizaines de réacteurs en construction. Ce contexte se traduit pour Orano par une responsabilité renouvelée : celle d’assurer un cycle du combustible robuste et durable, allant de l’extraction de l’uranium au traitement des combustibles usés, tout en innovant pour répondre aux besoins énergétiques croissants de ses clients. « Dans un contexte favorable au nucléaire, Orano porte de grandes responsabilités » Le contexte géopolitique mondial, marqué par de fortes tensions, engendre des risques et des opportunités majeurs pour Orano, que la stratégie du groupe s’attache à maîtriser. Ainsi, par le renouvellement des capacités minières et par le développement des capacités d’enrichissement, le cœur de métier historique du groupe représente une part très significative des investissements. De surcroît, le programme de développement de nouvelles capacités de traitementrecyclage des combustibles usés mobilise l’expertise et le savoir-faire du groupe, ainsi que la filière nucléaire française. Ce programme a pour objectif de garantir une gestion durable des combustibles usés tout en réduisant la dépendance aux nouvelles matières. Il contribue ainsi à renforcer l’autonomie des clients et des pays engagés dans une démarche de fermeture du cycle du combustible. L’année 2024 a également été marquée par des avancées inédites dans le domaine du nucléaire médical, première diversification significative pour Orano depuis sa création. Grâce à sa capacité d’innovation dans le long terme, le groupe et ses partenaires permettent l’émergence d’un leader français des radiothérapies internes vectorisées. L’augmentation de capital réalisée en octobre illustre l’engagement de l’État français, actionnaire de référence, à soutenir la mise en œuvre du plan stratégique d’Orano et à favoriser son développement. Enfin, Orano a renouvelé en 2024 sa feuille de route d’engagements responsables, explicitant les actions que mène le groupe et les objectifs qu’il se donne pour améliorer son impact social et sociétal et traiter les nouveaux sujets tels que l’adaptation au changement climatique. Alors que le groupe entre dans une nouvelle phase de développement, le conseil d’administration continuera en 2025 à travailler étroitement avec la Direction générale, tout en faisant preuve de vigilance et de réactivité pour consolider ses succès.
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 3 Nicolas MAES Directeur général d’Orano L’année 2024 a été un tournant significatif pourǾOrano. Le groupe a concrétisé des projets industriels majeurs, illustrant la dynamique positive du secteur nucléaire. Notre rôle comme acteur mondial du cycle du combustible nucléaire estǾrenforcé. Nos résultats financiers témoignent deǾla résilience du groupe dans un contexte géopolitique instable qui a notamment conduit àǾlaǾperte de contrôle des activités minières auǾNiger. En 2024, nous avons investi pour soutenir notre développement à long terme. Six installations industrielles ont été construites, étendues ou mises en service. Elles répondent aux besoins futurs de nos clients et concrétisent notre stratégie de diversification. Avec l’extension de l’usine Georges Besse II au Tricastin, nous augmentons de 30 % nos capacités de production d’uranium enrichi permettant de sécuriser l’approvisionnement de nos clients électriciens dès 2028. Cette usine fournira de l’électricité bas carbone à près de 120 millions de foyers, renforçant ainsi notre contribution à la lutte contre le réchauffement climatique. Dans nos activités minières, le site de South Tortkuduk au Kazakhstan a été mis en production, représentant une étape importante dans le développement de cette mine. À la croisée de notre démarche de performance et d’innovation, nous avons inauguré la TN Eagle Factory à Cherbourg, usine de fabrication d’une nouvelle génération d’emballages de transport et d’entreposage de combustibles nucléaires usés. Enfin, dans le domaine du nucléaire médical, la pose de la première pierre de deux usines de production de précurseurs et de médicaments contre le cancer, respectivement l’ATEF à Bessines-sur-Gartempe (Haute-Vienne) et l’ATLab à Onnaing (Nord), représente une avancée historique. Aux États-Unis, notre ATLab d’Indianapolis sera prochainement mis en service. Afin de renforcer notre compétitivité et de préserver nos capacités de développement, nous avons déployé notre programme de performance Opteam26, qui mobilise l’ensemble de nos activités de production, projets et services. Enfin, alors que la filière nucléaire se projette résolument vers l’avenir, nous avons lancé les premiers travaux dédiés à la modernisation et au renouvellement des installations de traitement et de recyclage des combustibles usés. Baptisé « Aval du futur », ce programme majeur vise à assurer la pérennité des usines actuelles au-delà de 2040 sur les sites Orano de la Hague et de Melox, ainsi qu’à construire les usines qui leur succéderont pour servir nos clients et la communauté jusqu’à la fin du siècle et au-delà. Performance, Développement, Aval du futur, ces trois axes stratégiques d’Orano structurent notre activité. En tant qu’industriel responsable, le maintien de notre haut niveau d’exigence en matière de sûreté, de sécurité et de maîtrise de nos installations reste notre priorité et s’inscrit dans les objectifs à horizon 2030 de notre nouvelle feuille de route d’engagements. Portées par cette forte dynamique, les équipes d’Orano, que sont venus rejoindre plus de 2Ǿ000 nouveaux collaborateurs en 2024, se tournent vers l’avenir avec confiance. « Orano en 2024 : un engagement dans l’avenir » « Des projets industriels d’envergure en ligne avec notre raison d’être »
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 4 de demain pour le monde Engagés
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 5 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO CHAP I TRE 1 1.1 Carte d’identité 6 1.2 Contribuer aux enjeux mondiaux clés 8 1.3 Nos activités 10 1.4 Une gestion opérationnelle des risques 12 1.5 Une gouvernance responsable et pleinement engagée 13 1.6 Notre modèle de création de valeur 14 1.7 Partager avec nos parties prenantes 16 1.8 Une feuille de route engagée pour 2030 18 1.9 Performance financière et extra-financière 20
1.1 Carte d’identité Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 6 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Carte d’identité NOTRE RAISON D’ÊTRE Développer les savoir-faire de transformation et de maîtrise des matières nucléaires pour le climat, pour la santé et pour un monde économe en ressources, aujourd’hui et demain. Autour de la raison d’être, les valeurs du groupe, au premier rang desquelles figurent la sûreté et la sécurité guident nos actions et nos comportements à tous les niveaux et dans toutes nos activités. NOTRE SOCLE commun Ce pour quoi NOUS AGISSONS NOS VALEURS 1 UNE ENTREPRISE QUI SE TRANSFORME et qui valorise les compétences humaines et technologiques de ses collaborateurs pour relever les défis du monde de demain. 2 UNE EXPERTISE INDUSTRIELLE UNIQUE AU MONDE dans la transformation et la valorisation des matières nucléaires, sans compromis avec la sûreté et la sécurité. 3 UN TRIPLE IMPACT POUR LA SOCIÉTÉ pour le climat, pour la réutilisation des matières, pour la santé.
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 7 1 5,9 Top 3 17 500 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires mondial dans ses activités clés collaborateurs plateformes industrielles en France 35,9 milliards d’euros de carnet de commandes (soit plus de 7 années de CA) CHIFFRES CLÉS 2024 26% Mines 52% Aval 22% Amont PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE PAR ACTIVITÉ RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2024 INDICATEURS ESG 31% Femmes dans les comités de direction -40% Réduction des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 market-baseddepuis 2019 -42% Réduction de la consommation d’eau depuis 2019 AMÉRIQUES 12 % AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT 1 % FRANCE 49 % EUROPE Hors France 7 % ASIE 31 %
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 8 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Contribuer aux enjeux mondiaux clés Par son action, Orano souhaite contribuer aux trois enjeux sociétaux majeurs que sont la lutte contre le réchauffement climatique, la préservation des ressources naturelles et la santé. Cette contribution s’inscrit dans un contexte d’accroissement des besoins mondiaux en électricité, exacerbé par l’objectif de neutralité carbone à l’horizon 2050 fixé par l’Union européenne. 1.2 Contribuer aux enjeux mondiaux clés SANTÉ Dans un monde confronté à l’urgence climatique, la transition vers des énergies bas carbone est essentielle. Grâce à ses actions en faveur de la limitation de ses propres émissions et à son expertise sur l’ensemble du cycle du combustible, Orano se positionne comme un acteur clé de cette transition et offre une énergie à très faible empreinte carbone, compétitive et accessible. La gestion responsable des ressources premières est un enjeu crucial. Avec des technologies éprouvées industriellement, Orano traite et recycle les combustibles nucléaires usés propriétés des électriciens, contribuant à réduire le volume de déchets et à économiser la matière. Son expertise permet en outre d’étendre le recyclage à d’autres matières stratégiques, parmi lesquelles celles des batteries. CLIMAT PRÉSERVATION DES RESSOURCES une énergie à très la matière. TROIS ENJEUX SOCIÉTAUX Par son action, notre groupe contribue aux objectifs de développement durable des Nations Unies Industrialisation et innovation respectueuses de l’environnement Énergie fiable et compétitive Pour la sûreté, la sécurité, la santé et la contribution à la recherche médicale Développement des compétences dans les territoires Climat et neutralité carbone Préservation des ressources naturelles et réduction des déchets Orano explore de nouveaux champs d’activité au service de la société. Parmi elles, la médecine nucléaire : mettant à profit les propriétés uniques des matières nucléaires, le groupe développe ainsi des solutions innovantes telles que la production d’isotopes destinés aux traitements anticancéreux et à la recherche médicale.
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 9 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Contribuer aux enjeux mondiaux clés LES ATOUTS du nucléaire LE NUCLÉAIRE, l’énergie de tous les enjeux Le monde bouge et avec lui un remaniement des cartes pour le secteur énergétique. BAS CARBONE Le nucléaire est l’une des énergies les moins émettrices de CO2 au monde avec des émissions comparables à l’éolien, 4 fois moins importantes que le solaire, 40 fois moins que le gaz et 70 fois moins que le charbon. DISPONIBLE ET MODULABLE Par son système de production robuste, le nucléaire délivre de grandes quantités d’électricité en continu, tout en s’adaptant à la demande. RECYCLABLE En France, 1 ampoule sur 10 alimentée par le nucléaire provient du combustible nucléaire recyclé. À terme, avec le multirecyclage, ce serait 3 ampoules sur 10. DENSE Parce que l’uranium a une densité énergétique bien supérieure aux hydrocarbures (100 g d’uranium produisent autant d’énergie qu’une tonne de pétrole), il se stocke plus facilement. FAIBLE EMPREINTE FONCIÈRE Une installation nucléaire occupe une surface au sol moindre que d’autres sources d’énergie très diffuses, limitant ainsi l’artificialisation du territoire. INNOVANTE Avec ses expertises et ses technologies uniques au monde, le nucléaire est une ressource pour le futur dans de nombreux domaines hors énergie, au service d’un monde plus durable. INDISPENSABLE AU MIX ÉLECTRIQUE Dans tous les scénarios étudiés par le GIEC et l’AIE, le développement des énergies renouvelables ne peut s’envisager qu’avec le nucléaire pour répondre à une demande électrique croissante et bas carbone, sans recours aux énergies fossiles. RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE L’impératif de contenir le réchauffement climatique demeure une priorité constante. Plus que jamais nous devons décarboner la production d’énergie en sortant des énergies fossiles. ACCESSIBILITÉ L’électricité est un bien commun qui doit être accessible au plus grand nombre, à un coût compétitif. INDÉPENDANCE ÉNERGÉTIQUE Les crises géopolitiques, avec la flambée des prix de l’énergie, ont impacté la souveraineté des États, les incitant à maîtriser leur sécurité énergétique. ÉLECTRIFICATION DES USAGES Les études mondiales prévoient le doublement de la demande électrique d’ici 2050. Pour atteindre la neutralité carbone en 2050, il faudrait multiplier par 6 la production d’électricité bas carbone.” Agence internationale de l’énergie (AIE)
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 10 Orano et ses 17 500 collaborateurs mettent leur expertise, leur recherche permanente d’innovation, leur maîtrise des technologies de pointe et leur exigence absolue en matière de sûreté et de sécurité au service de leurs clients en France et à l’international. Tout au long du cycle du combustible, Orano apporte son expertise unique dans la conception, l’agrément et la fabrication d’emballages, ainsi que la réalisation des transports, qu’ils soient terrestres, maritimes ou ferroviaires, associés au plus haut niveau de maîtrise des risques. 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Nos activités 1.3 Nos activités Nos activités minières couvrent l’exploration, la production et la commercialisation d’uranium dans le monde ainsi que le réaménagement des anciens sites miniers. Orano se positionne parmi les premiers producteurs mondiaux d’uranium. Fort d’une plateforme industrielle intégrée unique et des installations les plus modernes au monde, les usines de conversion Philippe Coste et d’enrichissement Georges Besse II, Orano est reconnu par l’ensemble du marché pour ses compétences techniques et ses procédés à la pointe de l’innovation. Grâce à la performance de ses usines de la Hague et de Melox, les seules au monde à fonctionner à l’échelle industrielle, Orano se positionne comme l’acteur international de référence dans le domaine du traitement et du recyclage des combustibles usés. Avec 50 ans d’expérience, Orano est un fournisseur de référence dans le soutien à l’exploitation des sites nucléaires (logistique de chantier, maintenance spécialisée, sécurité radiologique), la gestion des déchets radioactifs ou le démantèlement d’équipements et d’installations en fin de vie. Les activités d’ingénierie concernent les marchés de conseil en ingénierie, assistance à maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre, ingénierie de conception et de réalisation, démarrage et soutien à l’exploitation des usines. Elles servent tant les activités du groupe que les clients externes, en France et à l’international. Orano Med, filiale du groupe Orano, est une société de biotechnologie au stade clinique qui développe une nouvelle génération de thérapies ciblées contre le cancer, connues sous le nom d’alphathérapie ciblée et utilisant les propriétés uniques du plomb-212 (212Pb). Orano Med dispose d'installations de production de 212Pb, de laboratoires et de centres de R&D en France et aux États-Unis. MINES CONVERSION ET ENRICHISSEMENT DE L’URANIUM RECYCLAGE DU COMBUSTIBLE NUCLÉAIRE USÉ EMBALLAGES NUCLÉAIRES ET SERVICES DÉMANTÈLEMENT ET SERVICES INGÉNIERIE MÉDECINE NUCLÉAIRE
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 11 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Nos activités Entreposage de matières valorisables Uranium appauvri, uraniumbdebretraitement, etc. Centrales nucléaires Production d’électricité Acteurs tiers COMBUSTIBLES MOX Projet Cigéo Déchets de moyenne activité à vie longue/haute activité 1re étape de la conversion Orano Malvési 2e étape de la conversion Enrichissement Orano Tricastin Fabrication de combustibles Acteurs tiers Traitement des combustibles usés Orano la Hague Recyclage/Fabrication de combustibles MOX Orano Melox PLUTONIUM NITRATE D’URANYLE COMBUSTIBLES USÉS Extraction/Traitement Concentré d’uranium naturel Orano Mining Emballages nucléaires et services Ingénierie Démantèlement et Services Médecine nucléaire
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 12 Une gestion opérationnelle des risques PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 Faible Élevée Élevé Risques de corruption GV FG VTCƒE FŦKPHNWGPEG Source : Orano PROBABILITÉ D’OCCURRENCE IMPACT SûrGVȩ PWENȩCKre et protection FG NŦenvironnement Risques IȩQRQNKVKSWGU 4KUSWGU ƒPCPEKGTU Cybersécurité Engagements du groupe en matière de santé et de sécurité FGU UCNCTKȩU 4KUSWGU NKȩU Ƞ NC VTCPUHQTOCVKQP du groupe et aux ressources humaines 4KUSWGU NKȩU CWZ projets du groupe GV Ƞ NŦ#XCN FW HWVWT Réserves et ressources d'uranium Pérennité des KPUVCNNCVKQPU KPFWUVTKGNNGU RNCPU FG EJCTIG OCȮVTKUG des coûts 'PLGWZ ƒUECWZ 4KUSWGU NKȩU CWZ QDNKICVKQPU FG ƒP FG E[ENG Sûreté et sécurité des transports Impact du changement ENKOCVKSWG UWT PQU KPUVCNNCVKQPU et nos activités 1.4 Une gestion opérationnelle des risques Orano a mis en place un dispositif de gestion des risques en cohérence avec les recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), les standards professionnels du « Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission » (COSO) et les évolutions réglementaires en matière de durabilité, de devoir de vigilance et de prévention de la corruption. L’établissement d’une forte culture du risque au sein du groupe permet l’identification, l’anticipation et la gestion de ces risques et des opportunités associées. Dans un contexte géopolitique instable, le groupe démontre une bonne résilience de ses activités, tout en restant vigilant. CARTOGRAPHIE DES PRINCIPAUX RISQUES Dans un environnement en constante évolution, la diversité des activités d’Orano expose le groupe à des risques de nature et d’origine diverses.
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 13 1 De gauche à droite : Hélène DERRIEN People and Communications ; Guillaume DUREAUProjets, Innovation, R&D et Nucléaire médical, Aimants et Batteries ; Patrick CHAMPALAUNE Conseiller exécutif auprès du Directeur général ; Nicolas MAES Directeur général ; François LURIN BU Chimie Enrichissement ; David CLAVERIE Finance ; Corinne SPILIOS BU Recyclage ; Jean-Christophe PATOUT BU Démantèlement et Services ; Jacques PEYTHIEU Clients et Stratégie ; Nicolas FERRAND Programme Aval du futur ; Frédéric de AGOSTINI BU Emballages Nucléaires et Services ; Pascal AUBRET Performance ; Laurence GAZAGNES Sûreté, Santé, Sécurité, Environnement, Industrialisation des projets ; Xavier SAINT MARTIN TILLET BU Mines. 1.5 Une gouvernance responsable et pleinement engagée PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Une gouvernance responsable et pleinement engagée COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (au 18 février 2025) COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF Administrateurs indépendants (4) Administrateurs représentant les salariés (2) Nicolas MAES Directeur général Romain VALENTY David LECAVELIER Cyrille VINCENT Aurore Neuschwander Administrateurs proposés par l’État (5) 13 membres 9 réunions 91 % de taux de présence Administrateur représentant l’État Patrick PELATA Marie-Hélène SARTORIUS Claude IMAUVEN Président du Conseil Anne-Sophie LE LAY François JACQ Cécile SELLIER Philippe BRAIDY Anne-Marie DESCÔTES Comité d’Audit et d’Éthique Comité Stratégie, Investissements et Durabilité Comité des Nominations et des Rémunérations Comité de Suivi des Obligations de Fin de Cycle Administrateurs proposés par lÉtat (5) é É représentant lÉtat
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 14 Notre modèle de création de valeur 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1.6 Notre modèle de création de valeur CAPITAL HUMAIN ET INTELLECTUEL ● 17 500 salariés actifs dans le monde entier dont 23 % de femmes ● 7 écoles de formation : l’École des métiers de la Hague, l’École du management, le Mining College, le Campus Mox, l’École des métiers du Tricastin, Trihom et l’École des métiers D&S ● 75 % des salariés formés à la conformité et à l’éthique en 2024 ● 172 millions d'euros d’effort global de R&D ● 882 experts et spécialistes multidisciplinaires reconnus CAPITAL INDUSTRIEL ET ENVIRONNEMENTAL ● Une présence territoriale sur 4 continents ● 3 principales plateformes industriellesuniques en France (la Hague, Tricastin, Melox) ● 78 % de nos installations mondiales certifiées ISO 14001, 87 % ISO 9001 et 96 % OHSAS 18001 ou 45001 ● + de 980 millions d'euros d’investissements opérationnels nets en 2024 ● SHIFT, 1 plan de transformation digitale pour supporter la sûreté et la performance des activités ● Une logique partenariale avec nos fournisseurs structurée dans une politique Achats responsables CAPITAL SOCIÉTAL ● Acteur responsable de la conception au réaménagement ● Un dialogue et une implication locale auprès des parties prenantes ● 2 réunions par an du Comité des Parties Prenantes ● Un soutien aux développements des compétences dans les territoires CAPITAL ÉCONOMIQUE ET ACTIONNARIAL ● 90,33 % du capital détenu par l’État, garantissant une stabilité de la gouvernance ● 9,66 % du capital détenu par deux actionnaires et partenaires industriels japonais ● Une gouvernance structurée avec 4 comités spécialisés constitués d’experts reconnus dans leur domaine ATOUTS ET RESSOURCES RAISON D’ÊTRE VALEURS Notre raison d’être défi nit ce pour quoi nous agissons Développer les savoir-faire de transformation et de maîtrise des matières nucléaires pour le climat, pour la santé et pour un monde économe en ressources, aujourd’hui et demain. Nos valeurs forment notrebsoclebcommun Engagés pour LE MONDE DE DEMAIN COMMUNAUTÉ En étant engagé et responsable localement dans notre environnement CLIMAT En contribuant à labneutralité carbone COMPÉTENCES En mobilisant des collaborateurs fiers et engagés, incarnant notre raison d’être
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 15 1 Notre modèle de création de valeur PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO RÉALISATIONS ET RÉSULTATS NOS CLIENTS, LA SOCIÉTÉ ET LE CLIMAT • Un acteur majeur de la transition bas carbone permettant d’offrir, grâce à sa contribution, une des technologies les moins émettrices de carbone (12 gCO2/KWh selon le GIEC) et issue du recyclage du combustible usé • Plus de 7 années de chiffre d’affaires en carnet de commandes • + de 40 solutions technologiques innovantes déployées sur les sites ● Un fonds dédié, Orano Venture Fund, pour investir dans les start-up de l’économie circulaire et des technologies industrielles avancées ● - 40 % d’émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2 market-basedpar rapport à 2019, - 75 % par rapport à 2004 (à isopérimètre) ● Intensité carbone scopes 1, 2 market-based et 3 à 471 tCO2e/M€ de CA ● - 42 % de consommation d’eau par rapport à 2019 NOS COLLABORATEURS ● 1 926 embauches en CDI ● 62% de taux d’engagement, en croissance ● 0 collaborateur en dessous du salaire décent ● 6,5%d’alternants en France ● 32,8 h/an de formation par salarié en France et un taux d’accès à la formation de 96% sur le périmètre France ● 31 % de femmes dans les comités de direction du groupe ● Taux de fréquence des accidents de1,1 NOS PARTENAIRES ET TERRITOIRES 2 773 M€ d’achats externes 302 M€ d’impôts et de taxes ● Transparence et maîtrise de la sûreté en 2024 : 0 événement INES de niveau 2 2 événements INES de niveau 1 138 événements INES de niveau 0 ● 90 % d’achats hors groupe des entités françaises réalisés auprès de fournisseurs implantés en France NOS ACTIONNAIRES 5 874 M€ de chiffre d’affaires ● Une gestion responsable des activités : + de 8,5 Md€ d’actifs dédiés pour couvrir l’intégralité de nos obligations de démantèlement futur de nos sites nucléaires ● 354 M€ de cash-flow net ENGAGEMENTS PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE Notre plan d’action stratégique exprime nosbenjeux Réussir la mise en œuvre de nosbopportunités debdéveloppement dans notrebcœur de métier et dansbnosbactivités de diversifi cation 2 Améliorer notre performance à travers le programme Opteam26 1 Construire l’Aval du futur enbprolongeant nos usines actuelles et en préparant l’outil industriel debdemain 3 Les 5C constituent en interne notre cadre opérationnel et nous engagent enbexterne vis-à-vis de nos parties prenantes Sûreté et sécurité Satisfaction du client Cohésion et esprit d’équipe Éthique, transparence etbdialogue Amélioration continue Respect et développement desbpersonnes CROISSANCE CLIENT En innovant pour la préservation desbressources etbla santé COMPÉTITIVITÉ En opérant efficacement
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 16 1.7 Partager avec nos parties prenantes DES PARTIES PRENANTES ASSOCIÉES À LA RÉFLEXION DU GROUPE EN MATIÉRE D'ENGAGEMENT ENJEUX MATÉRIELS En 2024, Orano a mis à jour son analyse de matérialité conformément aux principes de double matérialité prévus par la Directive CSRD. Le groupe a choisi d’associer ses parties prenantes à l’élaboration de cette analyse, comme lors de l’édition précédente en 2020. Il a consulté 150 parties prenantes autour de ses différentes implantations afin de recueillir la manière dont les activités d'Orano ou de sa chaîne de valeur étaient susceptibles de les impacter. Ces échanges ont nourri la réflexion sur les enjeux matériels pour le groupe, ainsi que ses ambitions pour la mise à jour de sa feuille de route Engagement. Partager avec nos parties prenantes 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO MATÉRIALITÉ D’IMPACT MATÉRIALITÉ D’IMPACT ET FINANCIÈRE • Sûreté et sécurité de nos activités et de nos produits (santé et sécurité des riverains) [S3] • Atténuation du changement climatique [E1] • Eau douce [E3] • Déchets radioactifs [E5] • Développement des compétences et des carrières [S1] • Continuité et coût final pour l’utilisateur final [S4] • Gestion des relations avec les fournisseurs [G1] • Changement d’affectation des terres [E4] • Adaptation au changement climatique [E1] • Gestion des passifs et fin de vie des sites [E2] • Circularité dans les produits et les services [E5] • Dialogue social [S1] • Dialogue et engagement sociétal [S3] • Éthique des affaires et des comportements, prévention de la fraude, de la corruption et du trafic d’influence [G1] • Engagement politique et lobbying [G1] • Santé, sécurité au travail, radioprotection [S1] • Conditions de travail et bien-être des collaborateurs [S1] • Diversité et inclusion [S1] • Conditions de travail chez les fournisseurs et les sous-traitants [S2] • Développement économique des territoires [S3] • Transparence et information de l’utilisateur final [S4] MATÉRIALITÉ FINANCIÈRE
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 17 1 Source : Orano - 29,7/ 100 18e / 125 Top 22 % AA - 66/ 100 81/ 100 (1) Cette notation a été conduite à l’origine par V.E, qui désormais fait partie de Moody’s ESG Solutions. CCC - AAA (1) 0 - 100 100 - 0 (0 = risque faible) Notation la plus récente 2023/2024 Tendance l’année précédente Positionnement au sein de l’industrie lannée précédente au sein de lindustrie APPROFONDIR ET ENRICHIR GRÂCE À UN COMITÉ DES PARTIES PRENANTES DES PERFORMANCES RECONNUES PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE Initié en 2021, le Comité des Parties Prenantes du groupe Orano est un comité consultatif et bénévole qui a pour objectif d’apporter au management de l’entreprise un regard externe sur les orientations stratégiques et les engagements sociétaux et environnementaux. Membre de l’ICMM et signataire de la charte Membre de WANO Signataire du French Business Climate Pledge du MEDEF ORANO ENGAGÉ Le groupe est membre d’associations professionnelles dans son domaine et signataire d’engagements collectifs. Le Comité des Parties Prenantes est complémentaire des autres initiatives de dialogue avec les parties prenantes menées sur le plan global ou développées localement dans nos pays d’implantation. personnalités aux compétences pluridisciplinaires 10 Partager avec nos parties prenantes PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Climat Innovation et transformation numérique Économie circulaire Finance responsable Énergie et nucléaire Droit social
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 18 Une feuille de route engagée pour 2030 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO 1 RAPPEL DES ENGAGEMENTS PRÉCÉDENTS À FIN 2025 Viser les meilleurs standards en sûreté, environnement, santé, sécurité 0 événement INES de niveau 2 Taux de fréquence des accidents (collaborateurs Orano) inférieur à 1 # INES 2 0 0 Taux de fréquence 1,8 1,1 Rendre l’information et le dialogue plus accessibles vers nos parties prenantes et plus explicites sur les perceptions sensibles 80 % de nos parties prenantes ayant une vision satisfaisante sur les thèmes « transparence » et « dialogue » Taux de satisfaction 60 % 80 % NOS VALEURS COMMUNAUTÉ CLIMAT COMPÉTENCES CROISSANCE CLIENTS COMPÉTITIVITÉ Améliorer l’efficacité de l’entreprise étendue de 25 % 10 % de performance sur l’utilisation des matières premières (eau, énergie, etc.) vs 2019 Taux d’efficacité 100 101,4 Réduction de la consommation énergétique n.a. - 12 % Réduction de la consommation d’eau n.a. - 42 % Réduire notre production de déchets non recyclés de 25 % 65 % de taux de valorisation des déchets conventionnels Taux de valorisation des déchets conventionnels 51 % 90 % en France et 65 % global 3 ouvertures de filières de valorisation des déchets radioactifs # de projets d’ouverture de filière de valorisation des déchets radioactifs n.a. 4 Renforcer l’ancrage territorial en particulier dans le domaine du développement des compétences et de l’emploi 80 % des riverains ayant une vision positive de l’activité d’Orano sur leur territoire Vision positive 58 % En 2025 Construire la seconde vie des sites 100 % des planifications des sites incluent la gestion des passifs de long terme Taux de planification n.a. 80 % Écoconcevoir tous nos grands projets 50 % des grands projets écoconçus Taux de planification n.a. 0 % Réduire l’empreinte « équivalent » carbone de notre activité en ligne avec l’Accord de Paris - 25 % de tCO2e scopes 1 et 2 market-based vs 2019 Réduction des scopes 1 et 2 market-based vs 2019 n.a. - 40 % Innover pour réduire l’empreinte de nos clients et accroître l’acceptabilité du nucléaire et des matières nucléaires Validation en laboratoire d’une solution de déclassement des coques Avancement des projets de réduction des déchets ultimes TRL 1 TRL 2 Offrir un développement professionnel et personnel dans un environnement de travail attractif 75 % de taux d’engagement des collaborateurs Taux d’engagement 52 % 62 % Être un employeur de référence, inclusif et promouvant la diversité 35 % de femmes dans les CODIR Taux de féminisation des CODIR 25 % 31 % 1 000 managers du groupe ayant été impliqués dans du mentorat/tutorat Part d’implication des managers dans du mentorat/tutorat n.a. 637 Développer notre écosystème d’innovation Chiffre d’affaires fait avec des business models produits et services innovants # de nouveaux business lancés n.a. 5 Élargir notre offre de recyclage Chiffre d’affaires groupe proche de 4,5 milliards d’euros Chiffre d’affaires 3,8 Mds€ 5,9 Mds€ Développer des traitements anti-cancéreux par le nucléaire Devenir un acteur du marché des isotopes médicaux, industriels et de recherche OBJECTIFS MARQUEURS 2025 MARQUEURS 2019 2024 AVANCEMENT 1.8 Une feuille de route engagée pour 2030
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 19 1 Une feuille de route engagée pour 2030 Fin 2024, Orano a clôturé sa première feuille de route Engagement lancée en 2019. En 2024, le groupe a renouvelé ses objectifs extra-financiers à l’horizon 2030 au travers d’une nouvelle feuille de route Engagement, en se fondant sur le Projet d’entreprise et ses trois axes stratégiques. Elle s’appuie également sur les attentes exprimées par les 150 parties prenantes interviewées en 2024. PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO UNE FEUILLE DE ROUTE RENOUVELÉE EN 2024 PORTANT NOS ENGAGEMENTS À L’HORIZON 2030 Viser un taux de fréquence durablement inférieur à 1 (incluant les entreprises extérieures) Assurer la sûreté de nos activités par l’absence d’événement INES de niveau 2 Finaliser 2 actions emblématiques de remédiation (déconstruction des tours aéro-réfrigérantes de GB1 à Orano Tricastin et fin de l'assainissement du parc aux ajoncs à Orano la Hague) Déployer 100 % des actions de la stratégie Nature Réaliser nos nouvelles implantations en coconstruction avec les territoires En étant engagé et responsable localement dans notre environnement Mettre en œuvre un plan d’adaptation climatique sur 100 % des activités industrielles Orano Maintenir - 25 % sur les émissions scopes 1 et 2 market-based en 2030 vs 2019 Embarquer 80 fournisseurs les plus émissifs dans la réduction de leurs émissions 35 % de femmes dans les comités de direction (monde) 70 % de taux d’engagement Maintenir en moyenne 35 heures de formation par collaborateur par an (monde) 100 % des collaborateurs couverts par un socle commun en matière de protection sociale Commercialiser au moins un médicament de lutte contre le cancer Lancer la réalisation des chantiers de l’Aval du futur Réaliser en performance énergétique l’équivalent de 10 % de notre consommation de 2019 (190 GWh) Déployer 100 % des actions de notre politique Achats Responsables Mener une démarche d’écoconception sur 100 % de nos grands projets supérieurs à 20 millions d'euros En contribuant à la neutralité carbone En mobilisant des collaborateurs fiers et engagés, incarnant notre raison d’être En innovant pour la préservation des ressources et la santé En opérant efficacement AVEC UNE AMBITION Tendre vers zéro accident dans toutes nos activités Atteindre la parité et l’égalité hommes/femmes Viser la neutralité carbone Gérer nos passifs de manière responsable Progresser dans la fermeture du cycle du combustible Être un acteur établi dans le climat, la santé et la préservation des ressources
SÛRETÉ SÉCURITÉ Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 20 Performance financière et extra-financière 1.9 Performance financière et extra-financière 1 PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO Annuel (en Md€) 2019 2022 2023 2024 3,8 4,2 4,8 5,9 // ÉVÉNEMENTS INES 2019 2022 2023 2024 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 0 7 0 0 132 2 120 6 2 122 138 0 0 // 2019 2022 2023 2024 29,9 26,1 30,8 35,9 // 2019 2022 2023 2024 23,8 25,8 25,7 35,2 TAUX D'EBITDA (EBITDA/CA) (en %) // TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARRÊT (COLLABORATEURS ORANO) 2022 2019 2023 2024 0,9 1,8 1,2 1,1 // 22 % 26 % 52 % Mines Amont Aval Autres (0 %) par activité 49 % 7 % 12 % 1 % 31 % Europe (hors France) France Asie Amériques Afrique et Moyen-Orient par zone CASH-FLOW NET 2019 2022 2023 2024 219 128 247 354 M€ // ENDETTEMENT NET 2019 2022 2023 2024 2,2 1,7 1,5 0,78 Md€ // CHIFFRE D’AFFAIRES 2024 CARNET DE COMMANDES (en Md€) CROISSANCE CLIENT COMPÉTITIVITÉ
COMMUNAUTÉ COMPÉTENCES CLIMAT Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 21 1 Performance financière et extra-financière PRÉSENTATION DU GROUPE ORANO PART DES ACHATS HORS GROUPE DES ENTITÉS FRANÇAISES EN FRANCE 2019 2022 2023 2024 90 88 89 89,7 % // PART DES ACHATS HORS GROUPE DES ENTITÉS ÉTRANGÈRES RÉALISÉS DANS LEUR PAYS D’IMPLANTATION 2019 2022 2023 2024 73 75 88 93 % // 355 614 479 280 289 559 338 664 231 021 248 259 166 880 162 877 Scope 2 market-based Scope 1 188 734 175 687 116 766 172 793 ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (GES) SCOPES 1 ET 2 MARKET-BASED 2019 2022 2023 2024 tCO2e // RECRUTEMENT EN CDI MONDE 2019 2022 2023 2024 1 264 1 440 1 748 1 926 ETP // FEMMES DANS LES EFFECTIFS MONDE 2019 2022 2023 2024 21,7 22,2 22,6 23 % // INTENSITÉ ÉNERGÉTIQUE MWh / M€ de CA 2019 2022 2023 2024 509 432 374 345 // INTENSITÉ EAU 2019 2022 2023 2024 3 029 1 874 1 472 1 348 M3 / M€ de CA // INTENSITÉ DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (GES) SCOPES 1, 2 MARKET-BASED ET 3 2019 2022 2023 2024 512 464 437 471 tCO2e / M€ de CA //
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 22
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 23 CHAP I TRE SITUATION ET ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES DURANT L’EXERCICE ÉCOULÉ 2 2.1 Faits marquants de l’exercice 24 2.1.1 Augmentation de capital d’Orano SA souscrite par l’État français 24 2.1.2 Faits marquants des activités 24 2.2 Organigramme simplifié du groupe – filiales, participations et succursales 29 2.2.1 Organigramme simplifié du groupe au 31 décembre 2024 29 2.2.2 Prises de participation ou de contrôle durant l’exercice écoulé 30 2.2.3 Succursales et bureaux de représentation 30 2.3 Les métiers du groupe 31 2.3.1 Mines 31 2.3.2 Amont 38 2.3.3 Aval 39 2.3.4 Autres activités d’Orano 44 2.4 Activités en matière de recherche et développement 46 2.5 Situation financière de la Société et du groupe durant l’exercice écoulé 47 2.5.1 Synthèse des chiffres clés et de l’information sectorielle 47 2.5.2 Comptes consolidés sur l’exercice écoulé 49 2.5.3 Comptes sociaux sur l’exercice écoulé 56 2.5.4 Dividendes 56 2.5.5 Dépenses non déductibles fiscalement 56 2.6 Évolution prévisible et perspectives d’avenir 57 2.6.1 Perspectives d’avenir 57 2.6.2 Perspectives financières d’Orano 59 2.7 Événements importants survenus depuis la date de clôture de l’exercice 59 2.7.1 Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi 59 2.7.2 Événements importants à intervenir entre la date d’établissement du rapport et la date de l’Assemblée générale 59
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 24 2 SITUATION ET ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES DURANT L’EXERCICE ÉCOULÉ Faits marquants de l’exercice 2.1 Faits marquants de l’exercice 2.1.1 Augmentation de capital d’Orano SA souscrite par l’État français 2.1.2.1 Mines SITUATION AU NIGER Depuis le coup d’État survenu au Niger en juillet 2023, Orano subit une ingérence croissante de l’État du Niger dans la gouvernance de ses filiales nigériennes (les « filiales nigériennes » désignant Somaïr, Imouraren et Cominak). À titre d’exemple, les autorités en place au Niger ont : ● entravé l’exportation de sa production par Somaïr ; ● retiré, le 19 juin 2024, le permis d’exploitation détenu par Imouraren et ce malgré la reprise des activités sur le site d’Imouraren, conformément aux demandes qu’elles avaient formulées ; ● pris le contrôle des filiales Somaïr et Cominak par des ingérences répétées dans la gouvernance de ces sociétés ; ● violé les dispositions de l’Accord Global de Partenariat conclu en mai 2023 entre l’État du Niger et Orano Mining ; Ces ingérences, qui s’inscrivent dans un contexte souverainiste revendiqué de reprise en main des activités d’exploitation minière du pays, ont conduit le groupe à constater la perte de contrôle opérationnel d’Orano sur ses filiales nigériennes à compter du mois de décembre 2024. Après plusieurs tentatives de résolutions amiables toujours restées sans réponses, Orano Mining a engagé contre l’État du Niger quatre instances devant les tribunaux internationaux compétents afin d’obtenir réparation de son préjudice (pour plus d’informations sur les contentieux initiés, voir Section 3.3.5.2). Autres faits marquants ● L’indicateur spot du marché de l’uranium naturel a atteint des niveaux de prix équivalents à ceux des années 2007 et 2008 dépassants les 100 USD/lb U3O8 sur le premier trimestre 2024. À partir du deuxième trimestre, l’indicateur spot est repassé sous les 90 USD/lb U3O8 et a oscillé entre 70 et 90 USD/ lb U3O8 pendant la majeure partie du reste de l’année où un ralentissement du niveau d’activité a été observé sur le marché spot. Ainsi, le cours du spot est passé de 91 USD/lb U3O8 à fin 2023 à moins de 73 USD/lb U3O8 à fin 2024 (moyenne des indicateurs UxC et TradeTech). L’indicateur long terme a, quant à lui, augmenté régulièrement pendant la majeure partie de l’année, dépassant l’indicateur spot pour la première fois depuis le début de l’année 2023 pour atteindre 80,5 USD/lb U3O8 fin 2024 (68 USD/lb U3O8 fin 2023). ● Le Conseil d’Administration d’Orano a approuvé début 2024 le projet d’extension de la mine de Cigar Lake opérée par Cameco permettant d’étendre la durée de vie de la mine jusqu’en 2036. ● Cameco, partenaire d’Orano, continue également d’évaluer les travaux et les investissements requis pour envisager une décision d’augmenter la production à McArthur River/Key Lake jusqu’à sa capacité annuelle autorisée de 25 millions de livres d’oxyde d’uranium (base 100 %) ou à un niveau intermédiaire entre sa production annuelle prévue et sa capacité annuelle autorisée de 25 millions de livres d’oxyde d’uranium (soit près de 9 600 tU). ● La coentreprise entre Orano Canada et Denison Mines Corp, McClean Lake Joint-Venture a annoncé début 2024 la reprise des opérations d’extraction d’uranium sur la licence de McClean en utilisant pour la première fois à une échelle industrielle la méthode d’extraction minière innovante SABRE (pour Surface Access Borehole Resource Extraction). Le début de mise en production est prévu en 2025. ● En mai 2024, Orano a transféré le site de Cluff Lake au Programme de contrôle institutionnel (PCI) de la province de la Saskatchewan ainsi que les fonds nécessaires à sa surveillance et à son entretien. Entièrement déclassé, réaménagé et végétalisé (replantation d’espèces végétales locales), le site est libre d’accès au public depuis 2013. Il est aujourd’hui considéré comme un modèle en matière de réaménagement moderne d’une mine d’uranium. ● Au Kazaksthan, la mise en production du site minier de South Tortkuduk opéré par Katco avance selon le planning avec la première tonne produite en juin 2024. Les équipes de Katco continuent de travailler pour que le site puisse atteindre sa pleine capacité de production de 4 000 tonnes d’uranium d’ici 2026. Le conseil d’administration d’Orano SA du 24 octobre 2024 a acté la réalisation d’une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant total de 299 999 952 euros, par la création et l’émission de 9 146 340 actions ordinaires nouvelles d’une valeur nominale de 0,50 euro chacune et une prime d’émission d’un montant de 32,30 euros par action. Cette opération, décidée par l’Assemblée générale en date du 9 octobre 2024, a été entièrement souscrite et libérée par versement en numéraire par l’État français. À son issue, le capital social d’Orano SA est détenu par l’État français à hauteur de 90,33 % et, par JNFL et MHI à hauteur de 4,83 % chacun. 2.1.2 Faits marquants des activités
Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024 25 SITUATION ET ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES DURANT L’EXERCICE ÉCOULÉ 2 Faits marquants de l’exercice ● En décembre 2024, Orano Mining, Areva et le Parquet National Financier (PNF) ont convenu de mettre un terme aux investigations dont Areva faisait l’objet concernant des activités en Mongolie antérieures à 2015. La Convention Judiciaire d’Intérêt Public (CJIP) signée par Orano Mining conclut la procédure engagée par le PNF. Elle confirme le renforcement de la mise en œuvre du plan de conformité du groupe, reconnaît la collaboration d’Orano avec les autorités judiciaires et met un terme à des investigations concernant des activités de l’ancien groupe Areva, sans reconnaître une quelconque responsabilité. 2.1.2.2 Amont ● En 2024, la croissance continue des indicateurs de prix reflète la tension sur les marchés de l’enrichissement et de la conversion depuis le début du conflit russo-ukrainien. Le prix de référence spot de l’UTS est ainsi passé de 157 USD/UTS à fin 2023 à 192,5 USD/UTS à fin 2024, tandis que le prix spot de la conversion est passé de 46 USD/kgU à fin 2023 à 96,5 USD/kgU à fin 2024 (moyenne des indicateurs UxC et TradeTech). Selon les mêmes sources, le prix long terme de l’UTS est passé de 151 USD/UTS à fin 2023 à 166 USD/UTS à fin 2024, et le prix long terme de la conversion est passé de 34,3 USD/kgU à fin 2023 à 49,8 USD/kgU à fin 2024. ● Dans le contexte géopolitique mondial et les conséquences du conflit russo-ukrainien, de nombreux électriciens occidentaux souhaitent réduire leur dépendance à l’approvisionnement russe, notamment s’agissant de service d’enrichissement. Dans le cadre du programme REPowerEU, l’Europe a indiqué souhaiter baisser la part des approvisionnements russes. Les États-Unis, qui disposaient déjà de quotas d’importation en uranium, ont légiféré en mai 2024 sur la fin des importations russes d’uranium enrichi à partir de 2028. Ces événements se couplent à un regain d’intérêt pour le nucléaire au niveau mondial, impliquant notamment une augmentation des prévisions des besoins mondiaux en services d’enrichissement. Afin de proposer à ses clients une alternative à l’uranium russe et leur permettre de respecter leurs engagements commerciaux long terme, Orano accroîtra dès 2028 sa capacité d’enrichissement de l’uranium en augmentant de plus de 30 % la capacité de production de son usine Georges Besse II sur le site du Tricastin. Ce projet inclut la construction à l’identique de quatre modules complémentaires aux quatorze modules existants. Ils seront équipés avec la même technologie d’ultra-centrifugation, qui est reconnue, éprouvée et qui dispose d’une empreinte environnementale réduite. Avec une mise en service modulaire, la pleine capacité de production de l’extension est programmée en 2030. Après validation par son Conseil d’Administration et la réalisation des étapes réglementaires dont l’organisation d’une concertation en 2023 et 2024 sous l’égide de la Commission nationale du débat public (CNDP) et d’une enquête publique au printemps 2024, Orano a lancé son projet d’augmentation de la production de l’usine Georges Besse II. Le montant total de l’investissement est de près de 1,7 milliard d’euros. Le permis de construire a été délivré par le Préfet de la Drôme en juin 2024, les travaux préparatoires au chantier dont le montage des grues réalisés durant l’été 2024, et les travaux de génie civil ont débuté en septembre 2024. Une cérémonie de pose de première pierre a été organisée sur le site Orano Tricastin le 10 octobre 2024, en présence de clients internationaux et de nombreux élus et acteurs économiques de la région. ● En parallèle de la décision sur la fin des importations russes d’uranium enrichi, le Département de l’Énergie américain (DOE) a émis en novembre 2023 puis en janvier 2024 deux appels d’offres pour sécuriser un approvisionnement domestique en uranium de type HALEU. Ce combustible, enrichi jusqu’à une teneur en uranium 235 de 20 %, est notamment destiné à l’alimentation de certaines technologies de réacteurs avancées. Un troisième appel d’offres a été émis en mai 2024 pour soutenir le développement de nouvelles capacités d’enrichissement sur le sol américain, notamment via des engagements d’achats de matières LEU par le DOE. Le montant total maximal alloué à ces appels d’offres s’élève à 3,4 milliards de dollars. Disposant des technologies et savoir-faire nécessaires, Orano a répondu aux trois appels d’offres du DOE et propose ses compétences en enrichissement pour des teneurs allant jusqu’à 5 % et 19,75 %, et en chimie de l’uranium pour la transformation du combustible de type HALEU en une forme chimique solide appropriée (oxyde ou métal). Le DOE a notifié Orano et les autres entreprises lauréates de leur sélection en octobre 2024 pour les appels d’offres HALEU et en décembre 2024 pour l’appel d’offres LEU. Chacune bénéficiera au minimum d’un contrat d’une valeur de 2 millions de dollars sur une période de 10 ans maximum. ● En complément du projet d’extension de l’usine Georges Besse II et en lien avec les sollicitations du DOE, Orano envisage une augmentation de ses capacités avec une nouvelle installation d’enrichissement par ultracentrifugation aux États-Unis. Ce projet permettra de contribuer à la relation de long terme entre Orano et ses clients américains pour sécuriser de manière sûre et fiable leurs approvisionnements pour fournir une énergie bas carbone. En septembre 2024, Orano et l’État du Tennessee ont annoncé entrer en discussions exclusives pour la localisation de cette usine sur le site d’Oak Ridge appartenant au DOE. Cette annonce est une première étape dans la sélection d’un site d’accueil mais ne constitue pas une décision d’investissement à date. Les équipes préparent désormais les prochaines étapes du projet : obtention d’un soutien financier du gouvernement américain, sécurisation des engagements des clients, soumissions puis attribution d’une licence auprès de la Nuclear Regulatory Commission (NRC), et approbation du projet par le Conseil d’Administration d’Orano. ● En 2024, l’usine d’enrichissement Georges Besse II a produit avec un rendement supérieur à 99 %. Par ailleurs, Orano a poursuivi les démarches nécessaires pour être en mesure de produire de l’uranium enrichi à plus de 5 % (LEU+) dans les prochaines années afin de répondre à l’évolution de la demande potentielle des réacteurs de puissance aux États-Unis. Orano sera ainsi prêt à produire de l’uranium enrichi jusqu’à 6 % dès 2025. La production de teneurs plus élevées (entre 6 et 8 %) requérant une procédure réglementaire plus longue (environ 3 ans en France à compter de la décision), une clarification du besoin par les clients potentiels reste nécessaire. ● La montée en cadence de l’usine de conversion Philippe Coste s’est poursuivie en 2024. La phase projet est terminée et la production augmente progressivement. 10 625 tonnes d’UF6 ont été produites en 2024, contre 10 060 tonnes en 2023. ● La qualification commerciale de la production du nouvel atelier de production de poudre de dioxyde d’uranium (UO2) sur le site de Malvési (Aude) a été atteinte en octobre 2024. Cet atelier permettra – dès lors que le combustible MOX utilisant cet UO2 sera qualifié – d’alimenter l’usine de Melox (Gard), ce qui constitue une des valorisations possibles de l’uranium
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